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1#
发表于 2012-2-3 10:06:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这是我去年一年的经验之谈,希望能给大家提供点帮助:
1、遇到问题,首先自己先定位一下,以最直接的方式给开发提出问题,这样大大的提高了双方的效率
2、从需求开始估计工作量,就得参与其中,并能提出自己的建议
3、工作量的预估,最好能多留一点空隙,处理突发的事件
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2#
 楼主| 发表于 2012-2-3 10:08:02 | 只看该作者
有好的东西大家都来共享下,经验!
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3#
发表于 2012-2-6 22:13:07 | 只看该作者
做一个善于发现问题,善于整理问题,善于提出问题,善于解决问题的测试工程师
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    4#
    发表于 2012-2-7 14:31:57 | 只看该作者
    。。
    工作处理上就这样了。

    做事:首重效率,再次方法,最后总结。
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    5#
    发表于 2012-2-7 15:17:34 | 只看该作者
    你这是去年的年度感悟.
    还是一年测试工作的感悟.

    [这是我去年一年的经验之谈,...]从这句话,看不出来.
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    6#
     楼主| 发表于 2012-2-8 13:09:06 | 只看该作者
    回复 3# shanzengguang


        善于解决问题?
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    7#
     楼主| 发表于 2012-2-8 13:10:19 | 只看该作者
    你这是去年的年度感悟.
    还是一年测试工作的感悟.

    [这是我去年一年的经验之谈,...]从这句话,看不出来.
    wzc369 发表于 2012-2-7 15:17

    测试工作的感悟
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    8#
    发表于 2012-2-8 15:23:39 | 只看该作者
    这个也要看与什么样的人合作:
    1、如果合作的开发是一个比较自信的人,用LZ的方法快速指出问题可能效果不是很佳
    总结:在工作中要了解与自己合作的任何一个对象,只有了解了对方,才能在工作沟通,问题反馈中以最快的方式解决问题。
    2、从需求开始估计工作量,就得参与其中,并能提出自己的建议
    总结:从需求讨论开始测试就需要介入,但是工作量的评估最好还是等需求确定后进行,一般在需求讨论阶段都会存在需求的变更。
    3、工作量的预估,最好能多留一点空隙,处理突发的事件
    总结:一般在做测试计划的时候都会预留一定的Buffer来处理需求变更等突发事件
    补充:还要做好风险评估,风险评估的准确性对整个测试项目起着关键性的作用。
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    9#
     楼主| 发表于 2012-2-8 17:49:00 | 只看该作者
    回复 8# pycctv


        很精准!
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    10#
    发表于 2012-2-8 21:17:39 | 只看该作者
    呵呵,谢谢分享
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