[你问我来答第19期]：如何定位自己的发展方向？(已结束)

msnshow · 发表于 2012-2-13 22:55:31

回复 54# oceanwell

往哪个方向发展，一方面看自己的技能，另一方面还得看机遇，例如你们公司有什么样的机会！

oceanwell · 发表于 2012-2-14 09:05:49

回复 81# msnshow

公司没啥机会，所以在犹豫下一步该怎么踩。。

flyinglove · 发表于 2012-2-14 11:09:31

回复 1# lsekfe

哈哈，期待经历共享

c0163 · 发表于 2012-2-14 12:43:58

推荐两本书
软件测试从这里开始V1.0.1.0
软件性能测试从这里开始V1.0.0.0
看过了，就知道自己哪里不足了。每看一次，都有新的发现。
我基本每半年看一次的。

oceanwell · 发表于 2012-2-14 13:38:37

回复 84# c0163

刚看了下目录，好书啊！！！

msnshow · 发表于 2012-2-14 13:39:25

回复 82# oceanwell

没啥机会就另谋高就了！

c0163 · 发表于 2012-2-14 17:22:36

回复 85# oceanwell

当然是好书，不然我怎么会推荐呢。

dionysus · 发表于 2012-2-14 17:32:43

回复 dionysus

并发用户数和TPS都会关注的，但web应用的并发与传统的并发不一样，更多的还是关注 ...
msnshow 发表于 2012-2-13 22:03

你是怎么计算网站的并发用户数量的呢？web应用和传统的并发在哪里不一样呢？

msnshow · 发表于 2012-2-15 13:28:56

你是怎么计算网站的并发用户数量的呢？web应用和传统的并发在哪里不一样呢？
dionysus 发表于 2012-2-14 17:32

传统的并发往往是指同时多少人对某一个功能进行操作，如同时提交订单

而web应用的并发，这里操作的可能是不同的功能、同时对某一功能的操作并发量不一定很高。

至于要怎么计算，这个没有什么公式，得根据你的业务实际情况来分析，例如单位时间内的访问量、订单数之类的信息

QTP2008 · 发表于 2012-2-15 14:33:21

如何摆脱测试工作的职业瓶颈？
如果您工作了5~10年，你就会发现类似的问题，为什么自己进步很慢？为什么待遇上不去（难超过1W）？为什么换工作比较难？为什么难找到非常重视测试的软件公司？等一系列问题，迎面扑来，该如果去处理这些问题，希望能给个方向，谢谢！

筱卺厸 · 发表于 2012-2-15 22:41:08

回复 msnshow

我也知道发展方向很重要，目前自我感觉知识体系统已经开始全面了，就是在方向选择 ...
oceanwell 发表于 2012-2-13 09:13

管理 Or 技术专家？

筱卺厸 · 发表于 2012-2-15 22:43:23

回复 66# msnshow

要是面试的时候不看中工具的掌握情况，那也就不用这么努力学习工具了！

oceanwell · 发表于 2012-2-16 09:08:05

回复 91# 筱卺厸

倾向于技术。

msnshow · 发表于 2012-2-16 13:16:17

如何摆脱测试工作的职业瓶颈？
如果您工作了5~10年，你就会发现类似的问题，为什么自己进步很慢？为什么待 ...
QTP2008 发表于 2012-2-15 14:33

一个理想的工作环境，一方面可以是寻找，另一方面是创造。

待遇上不去，说明你的水平在某个阶段没能突破，要的坚持努力

msnshow · 发表于 2012-2-16 13:17:49

回复 msnshow

要是面试的时候不看中工具的掌握情况，那也就不用这么努力学习工具了！
筱卺厸发表于 2012-2-15 22:43

工具是拿来提高效率的，面试的时候不仅仅是看工具，学习一个工具的使用并不是很难

piaolingxue423 · 发表于 2012-2-16 16:55:18

多谢分享

QTP2008 · 发表于 2012-2-16 18:35:31

昨天去聊了一家公司，公司的副总问了我一个问题。你作为测试组负责人，如何去制定测试部门的管理制度去高效管理整个团队？如何进行测试团队建设，才能让组员满意，领导放心，同时让其它部门对测试部门改变看法，提升测试部门的地位和测试质量呢？
虽然我也答了一些，始终感觉回答问题，自己都不满意。如果您是高人，请抛出您的玉言，拜托了。

网址：
http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=531357&extra=

msnshow · 发表于 2012-2-16 21:42:42

昨天去聊了一家公司，公司的副总问了我一个问题。你作为测试组负责人，如何去制定测试部门的管理制度去高效 ...
QTP2008 发表于 2012-2-16 18:35

要解决问题先得找到问题，再对问题进行分析
1、要高效管理团队，先找出在哪些方面效率比较低，有针对性的去解决
2、要让组员满意很简单，只要你能让组员学到更多的东西，拿更高的薪水
3、要提高测试部门的地位就得给公司做出一些贡献，能真正提高质量，为项目组做出贡献，大家自然就更信息测试部门了

candy_girl · 发表于 2012-2-17 15:44:53

要解决问题先得找到问题，再对问题进行分析
1、要高效管理团队，先找出在哪些方面效率比较低，有 ...
msnshow 发表于 2012-2-16 21:42

道理浅显，大家都懂，就是实施起来很困难

千里 · 发表于 2012-2-18 09:07:35

回复 3# oceanwell

即算在手工测试、黑盒测试中有很多方面能够体现自己的能力的。
1.如何评估你负责的需求要设计多少用例
2.执行用例阶段该份用例发现了多少BUG，用例缺陷比例是高是低。
3.测试过程中间存在风险（如开发提交新版本时间多次延迟）该如何处理？
4.如何向领导汇报你的测试进度、进展、问题、风险。
5.测试过程中碰到需要第三方协助的，如网站注册时需要短信验证，若某天测试收不到短信。该怎么联系短信平台的同事，该怎么请求他的协助？

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