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[讨论] 大家讨论一下我公司如何改进

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1#
发表于 2006-12-15 15:05:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司以写CS程序为主,嵌入式开发,各程序有不同的主板,图像卡类型,产品遍及全国
1。人力问题:老总打主力:需求,概要,中心代码自己搞定,开一次会议说说主要功能,余下的扔给下面的程序员补充。其中3个项目大大小小他一人负责
2。配置管理:用CVS,多个产品代码差不多,往往一个产品代码写好,第二个项目来了,直接在上面做修改,导致程序员自己都不清楚哪些代码是哪个程序的了。
3。文档问题:只有简单的两三张纸,写了要实现什么功能,而具体实现方法(概要设计)没有,配置文件中内容长达100多项,修改其中一个配置项,往往功能就不同。程序员也不会说某个配置做什么用的,测试也不清楚。
   大致功能有了,具体实现时程序员与测试经常发现某一功能实现不合理,前后不一致或是不符合常规,某功能写了几天,发现不合理,又重新讨论或是老总拍板其它解决方法。
4。交流问题:测试主要是功能性的测试,但配置项太多,往往不清楚具体含义,以及程序实现的原理,很难把握测试的点,跟老总交流又不方便(因为他太忙,没时间)
5。实施维护:程序员就是实施员,项目完了,程序员也该准备出差了,现场安装,调试,硬件软件通通要搞定,有时办公室就剩下几个女的,其它人全出差了,差旅费高。
6。测试问题:测试后的软件,到客户处总存在着问题,测试对软件及硬件的了解,甚至比不上客户多。
8。代码维护:客户有问题直接找程序员,程序员修改后直接发客户,中间不经过测试人员,导致产品成什么样了,测试部门的人也不清楚。
9。文档管理:无文档管理工具,所有人从服务器上上传下载,最后服务器病毒成群。

[ 本帖最后由 helene625 于 2006-12-15 15:11 编辑 ]
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    [LV.5]测试团长

    2#
    发表于 2006-12-15 17:59:07 | 只看该作者
    等星期天回来再看看——待高手出招。
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    3#
    发表于 2006-12-17 12:00:14 | 只看该作者
    头痛的……太多需要改进……
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    4#
    发表于 2006-12-18 15:21:29 | 只看该作者
    貌似cmm初始级。。。
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    5#
    发表于 2006-12-19 19:07:55 | 只看该作者
    答复:
    1、第五条是你改进的出发点。为什么现场实施的时候要堆一大堆人?就是因为没有文档化,没有配置管理,所有的东西都是在自己的脑瓜子里面。导致只有极个别人清楚全局,其余人员都只知道自己做的那块,实施靠堆人一人负责一块。没有程序配置清单,没有安装手册,没有版本控制。
    2、改进方式:
    2.1 先理清配置管理,基于基础版本拉出不同的分支去针对不同的应用,并且有设计和说明文档说明本版本分支和基础版本的差异。[贵公司估计一份程序功能配置清单就可以解决了];
    2.2 需求/概要和中心代码一个人搞定不能说是坏事[也许是为了保密吧]。但其中的变更,对外的接口等一定要文档化。尤其是他负责的这块对外界来说是非透明的时候,一定要写出来,并知会相关人员。
    2.3 关于测试,这个不是交流问题,是体制问题:一定要划出主要的业务逻辑和功能需求,这样测试人员才有测试依据。老总这点时间都花不出,还养一堆测试人员有何意义?他都不知道测什么,如何能测试好?(4,6都可以套用这条)
    2.4 9这点,我只能说IT人员吃干饭去了。
    3 对于公司的经营,我觉得最好的方式还是潜心做出一个稳定的产品。这样实施成本会大大降低,研发成本也会大大降低,软件的单价也能大大降低。

    这感觉是一个软件个体户。如果该产品没有诱人的前景(如市场会庞大100倍),建议老兄还是先闪人,免得误人误己。
    如果老板听的进去,你又有魄力,公司又有前景,这可是一个千载难逢的机会
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    6#
    发表于 2006-12-22 16:59:08 | 只看该作者
    luoyea的回答真是太全面了sdlkfj3 r感谢感谢,又学习到新东西了
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    7#
     楼主| 发表于 2006-12-27 16:51:51 | 只看该作者
    感谢回复!!
    貌似公司收入挺可观的,但太依赖员工个人能力,若某个人走了,也许除了老总能理解他的代码,其它人应该都不行了,基本上是一人负责一个项目(除老总打开头),程序员写代码,现场实施,维护等。还好都是些老员工。正准备搞上配置管理的工具,对文档,源代码做管理。公司人逐渐增多,不管不行了。谢谢指教!!
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    8#
    发表于 2006-12-27 17:22:18 | 只看该作者
    呵呵你可以抽空去看看CMMI的相关知识,贵公司比较符合CMMI1 初始级,需要各方面的改进。
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    9#
    发表于 2006-12-27 18:09:56 | 只看该作者
    我们公司的情况也是差不多的,稍微好点儿,建立起质量管理部才两个月,这阵子开会跟打仗似的。急需要大牛们的指导阿。
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    10#
    发表于 2006-12-27 18:22:51 | 只看该作者
    luoyear回答真是太精辟了,我们公司的要求就是现在由质量管理部门建立起一系列的流程,再监督大家实施,这是一个工作重点。其次放在手头的就是项目跟踪表的管理与监督,项目跟踪表上的项目一大堆,但是我对各个项目并没有了解。我当前的工作是先熟悉当前项目,还是制定流程呢?
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