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[求助] QA实施方案,项目系统上收求解。

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2016-9-20 16:54
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    [LV.2]测试排长

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    1#
    发表于 2011-10-24 23:15:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    公司刚刚成立QA组,目前人员4人,手里50多个项目,现在有个问题是对这50多个项目进行上收,由于对QA工作刚刚接触,对这50多个项目上收,具体怎么上收?从哪开始?50多个项目包括新增项目、维护项目、正在开发的项目等。对于QA相关经验资深给予几个关键词让我有点头绪去开展工作。对于QA这些工作其实我也是一头雾水!!
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    2#
    发表于 2011-10-25 10:09:42 | 只看该作者
    不明白上收是什么意思?
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    3#
    发表于 2011-10-25 13:59:46 | 只看该作者
    我也是刚接触QA,不懂,学习!
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    4#
    发表于 2011-10-25 17:41:00 | 只看该作者
    上收是什么意思??
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    5#
    发表于 2011-10-25 22:39:49 | 只看该作者
    上收?上线验收吗?
    4人做50个项目?真NB的。
    确定下谁参加上收,QA/Tester,Dev,需求人员,技术支持,客户?
    项目做什么,确保基本的功能,场景,改动的部分
    什么时候做,制定计划,大家开会讨论下
    大概能想到的就这些
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2016-9-20 16:54
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    [LV.2]测试排长

    6#
     楼主| 发表于 2011-11-7 14:07:07 | 只看该作者
    其实目前的这么多项目,只不过没有介入QA审计而已。
    然后现在介入了一个QA组,上收就是把所有的项目截至到目前到什么阶段汇总到QA组而已。
    通过这两天的摸索,也得出点经验跟大家分享一下,其实跟5楼的想的差不多而已,
    1、其实就是把所有的项目统一上收到QA里
    2、在汇总的所有项目中,挑选一些值得介入的项目3  4个去做试运行,(注:即将上线的和上线周期较短的不考虑。)最好找2 3个开发阶段以及1 2个需求阶段的,开发阶段是更快的去走完一个流程,需求阶段能完整的走完一个流程,这样我们就可以对后面的工作有一定的经验。

    暂时就工作在这。。。。。有新的工作进展在跟大家分享!
    3、
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