测试组多少人比较合适？--在线等解答

zw200004 · 发表于 2011-9-16 15:27:09

本帖最后由 zw200004 于 2011-9-16 15:47 编辑

我们公司一直没有固定的测试组，给了我一个测试部经理的头衔，却只有我一个人，囧。我之前都是看那个小项目完成了，就把人抓过来，做其他项目的测试，可是经常还没测完，这些人又有新的任务了，被调走了，晕。
   现在公司要做的项目排满人了，我实在是抓不到人了，测试没法做啊。
   我想建议公司固定测试人员，但是测试组到底要多少人好呢？
   若所有项目都在开发，测试组人没有测试任务，这时候又怎么安排呢？
   请前辈们给我出出主意啊，谢谢了！

补充一些情况：公司是小公司，开发人员有十多个人，其中还包括美工。因为公司是用无源码开发，就是公司有一套自己的开发工具（开发平台，IDE），里面的控件和组件都是我们自己写的，所见即所得的模式，开发速度比代码开发快，同时有4个项目在开发。

zw200004 · 发表于 2011-9-16 16:40:37

突然发现自己心里早有答案了，只是没想好怎去说服总经理召人。

爱巢 · 发表于 2011-9-16 16:51:22

朋友（zw200004 ）想好了如何说服总经理招人后，分享一下思路、策略吧，呵呵！

zw200004 · 发表于 2011-9-16 18:19:20

刚才去和总经理说了，结果总经理二话没说一口就答应了招人，事先准备的一堆说辞完全没用，呵呵。

千里 · 发表于 2011-9-16 21:50:38

说明总经理早就发现你的困境了

zw200004 · 发表于 2011-9-17 15:02:04

ls说的是啊，我还是动作慢了半拍啊，哈哈。

cangmang · 发表于 2011-11-3 14:48:23

。。。。。。很无语
首先，测试组多少人不是拍脑袋拍出来的，而是从你的部门定位、规划、业务范围、深度引申出来的。
其次，理论上讲1个人平行管理最多10个人，不过我相信天才没那么多，一般我给自己的定位就是7个人最多，多于7个就会再分组招组长。
总结：
1、合理的规划你的人力需求，人员冗余和人员不足都不靠谱这个大家都知道，怎么合理的规划人力资源，这个可以参照我之前说的
2、人不是多多益善的，得考虑组织的良性成长度

愚人 · 发表于 2011-11-30 20:26:59

这个要根据工作量才评估的

msnshow · 发表于 2011-12-1 00:00:20

经理肯定对工作量之类的还是有所了解的

作为管理层，有时也为了节约成本，你不提，他也不会提出来加人

archonwang · 发表于 2011-12-5 14:29:47

取决于项目规模和公司上层对此的概念。

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