测试负责人如何去提升测试团队的执行力，让下属毫无怨言的服从自己的工作安排？

爱吃鱼的月亮

测试负责人如何去提升测试团队的执行力，让下属毫无怨言的服从自己的工作安排，并按照要求的质量，按时完成项目的测试工作呢。大家有没有人类似的成功经验，分享一下吧！！

pcxty

作为测试负责人,自已的测试技能首先要过硬,与上级下级都能很好的沟通,关心下属,熟悉每个测试人员的性格和测试技能,定期培训和举行活动,提升团队凝聚力和生命力。

feiteng

知人善用吧，最主要的是保证大家的利益，让大家知道付出与收益是成正比的。

archonwang

工作就是工作。服从与否是看你对公司的态度，并不是你的上级的问题。

上级在判断上未必一定都正确，尝试非正常手段的沟通。但是，在最后的事情没有确定下来之前，一切都按原来安排处理——这个是执行力。下属有没有怨言，我不能保证，但是必须保证要求的结果在既定的时间点完成。

从一个管理者上看，尽量少犯错误是一个途径，同时，人格魅力也是不容忽视。重视你的基本素质。

archonwang

对工作方面的额事情，要求公正、公开、公平。

chenhao017

技压群雄，知人善用。

sstic

首先自己先起到表帅作用，再谈执行力的问题，否则都是浮云。

wzc369

测试计划周知.测试任务平均分配.

完了.

shanzengguang

测试管理者，首先你要有让属下信服的技术能力，他们能做的你都能做；第二，你要对你负责的项目的业务有一定的认识；第三，和属下搞好关系，最重要的是为他们的付出争取到想匹配的利益。

wzc369

真心不同意楼上的观点.
你的三围属性的没一项都要超过你的部下?

如当真如此,此管理者也就是这个水平了.

例子:
刘备,力不如关羽,勇不如张飞,智不如法正.政不如诸葛.........可他是头儿啊..
还有宋江吧???

ff411

哎。。很困难

nancy.han

同意10楼的观点，领导自身能力强只能算是一个优势，但并不是做领导的必要条件。
我觉得领导个人魅力还是很重要的，公正、公平、公开，而且要切实的关心下属的实际利益，时间久了，大家自然就信服你。

千里

没有怨言是相对的

千里

测试负责人如何去提升测试团队的执行力，让下属毫无怨言的服从自己的工作安排，并按照要求的质量，按时完成 ...
爱吃鱼的月亮 发表于 2011-9-9 14:57

    一般我的做法是对任务有一个完成时间要求，到时间就要求成果物，让测试人员感觉到我的任务是必须按时间完成的。
   对质量的要求也可以用同样的方法，对质量标准明确，对于未达到标准的要求返工。
   这样只要坚持实行，测试人员自然怕了，关键还是作为管理人员的执行力如何。

千里

作为测试负责人,自已的测试技能首先要过硬,与上级下级都能很好的沟通,关心下属,熟悉每个测试人员的性格和测 ...
pcxty 发表于 2011-9-9 16:44

    关心下属改为了解下属更好。

千里

知人善用吧，最主要的是保证大家的利益，让大家知道付出与收益是成正比的。
feiteng 发表于 2011-9-13 14:04

    知人不容易，善用更难。

千里

工作就是工作。服从与否是看你对公司的态度，并不是你的上级的问题。

上级在判断上未必一定都正确，尝试 ...
archonwang 发表于 2011-9-18 12:34

    同意，关键还是在于执行力。

千里

同意10楼的观点，领导自身能力强只能算是一个优势，但并不是做领导的必要条件。
我觉得领导个人魅力还是很 ...
nancy.han 发表于 2013-3-19 15:49

    不见得关心利益就能解决问题，比如员工认为工资低了，这是一般管理者所不能解决的。从执行力的角度上来讲，我更倾向于管理者说到做到并同时让测试员感觉到压力的存在。如果要减少怨言，可以从要求下属而不苛求，自身能力能够帮助测试组共同成长，让测试员觉得这个负责人还是有点实力的。

sunln

多给钱！一个bug 100 RMB

wangyaling2012

最重要的是为他们的付出争取到想匹配的利益。

很赞同这一点，之前我就碰到个上司，经常为公司考虑利益，从不考虑下属付出所得到的收货，辛苦的加班时间她都控制严格。这样下属就很难对你有尊重感。