测试经理如何在空降的测试部门尽快树立起威望呢？如何笼络人心呢？

shanzengguang · 发表于 2012-2-6 22:35:40

如果这个测试团队已经非常成熟，那么你需要尽快学习公司业务，然后把你的测试经验，管理经验加入到其中；如果这个测试团队还没有成熟，那么你就把它做成熟。树立威信需要过程，表现的谦逊一些，自己的优势也要表现出来。

ppyane · 发表于 2012-3-29 16:59:07

1. 尽快熟悉业务
2.多与员工沟通
3.能为部门的人带来福利或者改善时最好的了

xiaoshi_2011 · 发表于 2012-3-31 10:08:46

说得都有道理，我来学习了，我觉得首先作为测试主管出来具备丰富的工作经验外，还要具有良好的凝聚力和号召力，这当然是根据个人的性格锻炼来的，其次要做到公私分明，对事不对人，下属错了，要让他知道错在哪里，为什么会错？，只有赏罚分明，每个员工才能学会担当，只有敢担当，才能进一步提高整个团队的工作水平！

aux_518 · 发表于 2012-5-14 14:53:08

关键看个人的能力吧，还有就是和下属打成一片，自然深得人心了，呵呵！！

weiweixiaocao · 发表于 2012-5-14 20:41:35

有意义，有收获，谢谢提供

zhxw · 发表于 2012-5-18 16:44:57

我目前的做法，多听少说多做，能管的管
多听多做是指尽快熟悉公司业务，你不熟悉，提不出建设性的建议自然没有人信服
和气，但是有底线，有些老员工本身就很强势，具有一定的威信，个人认为做技术的只要你能比她强服住他，自然会慢慢建立威信
最重要的是领导必须授权，权责分明，有权自然会有一定的威慑力，在加上自己的努力自然会很快适应
个人的一点体会

千里 · 发表于 2012-5-19 19:36:47

我觉得空降的管理者在初期阶段还是少参与管理的比较好，既然先进去的有7人，说明这是一个团队。肯定之前也有人进行管理，可以采取以前的管理方式让以前的人进行管理，而自己作为配合人员。达到一个平衡过渡，然后再慢慢把权力接掌过来。
对于我来说，比较喜欢对超过7人的团队进行分组。测试经理难以事无巨细都管到每一个人，借助组内成员进行管理比较好，可以分为两个小组，设为两个小组长或者提拔一个副组长的方式进行管理。开始阶段可以把管理重心放在副组长身上，而自己主要沟通领导层和配合部门。少对组内进行管理，但是对决策问题可以拿出自己的经验来。
总体来说，我比较喜欢借力进行管理。

hualuo1985 · 发表于 2012-5-21 17:27:27

进来学习下！

sstic · 发表于 2014-1-22 10:04:38

现在的部门主管确实难当，看来都这样，呵呵！！

auto_tester · 发表于 2014-3-5 12:37:45

回复 5# archonwang

haha，很经典！

sunnyqizi · 发表于 2014-3-6 13:19:03

你进入一个新公司建立测试部门，首先要让你直属上司和与你合作的开发部门的领导对你的所作所为

信服，收服了这2关键人物，下属就好解决了

jimao · 发表于 2016-5-10 11:11:59

学习了！

heqingbluesky · 发表于 2017-9-14 17:17:29

千里发表于 2012-5-19 19:36
我觉得空降的管理者在初期阶段还是少参与管理的比较好，既然先进去的有7人，说明这是一个团队。肯定之前也 ...

是的，这个同意。

神软forever · 发表于 2017-10-20 15:26:46

适当杀鸡！

Kellyluo · 发表于 2018-5-6 16:48:58

奋斗男发表于 2011-9-7 17:47
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情 ...

厉害！

512426463 · 发表于 2020-6-19 16:37:44

1.先普遍聊一遍，找一个能够hold住、性格相投、能力中上的人，务必这个人有一点建设性想法，先让他去帮你做一部分、一段时间（1个月左右）
2.利用一个月时间，熟悉业务、挖掘现状问题、找寻解决方式、和上层领导沟通、寻求支持
3.将第一条的这个人拉入改革阵营，施加压力让他推行第二条，若有问题，杀掉一人祭旗
4.给与第一条的人奖励、其他人一个普遍福利、做一个惩罚改革（对上层领导而言、东墙和西墙，或者有支持无需拆墙）

bellas · 发表于 2021-6-22 15:56:36

来学习

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