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楼主: xihuan856
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[讨论] 测试经理如何在空降的测试部门尽快树立起威望呢?如何笼络人心呢?

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该用户从未签到

21#
发表于 2012-2-6 22:35:40 | 只看该作者
如果这个测试团队已经非常成熟,那么你需要尽快学习公司业务,然后把你的测试经验,管理经验加入到其中;如果这个测试团队还没有成熟,那么你就把它做成熟。树立威信需要过程,表现的谦逊一些,自己的优势也要表现出来。
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该用户从未签到

22#
发表于 2012-3-29 16:59:07 | 只看该作者
1. 尽快熟悉业务
2.多与员工沟通
3.能为部门的人带来福利或者改善时最好的了
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2016-3-16 15:27
  • 签到天数: 25 天

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    [LV.4]测试营长

    23#
    发表于 2012-3-31 10:08:46 | 只看该作者
    说得都有道理,我来学习了,我觉得首先作为测试主管出来具备丰富的工作经验外,还要具有良好的凝聚力和号召力,这当然是根据个人的性格锻炼来的,其次要做到公私分明,对事不对人,下属错了,要让他知道错在哪里,为什么会错?,只有赏罚分明,每个员工才能学会担当,只有敢担当,才能进一步提高整个团队的工作水平!
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    该用户从未签到

    24#
    发表于 2012-5-14 14:53:08 | 只看该作者
    关键看个人的能力吧,还有就是和下属打成一片,自然深得人心了,呵呵!!
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    该用户从未签到

    25#
    发表于 2012-5-14 20:41:35 | 只看该作者
    有意义,有收获,谢谢提供
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-3-9 17:20
  • 签到天数: 3 天

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    [LV.2]测试排长

    26#
    发表于 2012-5-18 16:44:57 | 只看该作者
    我目前的做法,多听少说多做,能管的管
    多听多做是指尽快熟悉公司业务,你不熟悉,提不出建设性的建议自然没有人信服
    和气,但是有底线,有些老员工本身就很强势,具有一定的威信,个人认为做技术的只要你能比她强服住他,自然会慢慢建立威信
    最重要的是领导必须授权,权责分明,有权自然会有一定的威慑力,在加上自己的努力自然会很快适应
    个人的一点体会
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    27#
    发表于 2012-5-19 19:36:47 | 只看该作者
    我觉得空降的管理者在初期阶段还是少参与管理的比较好,既然先进去的有7人,说明这是一个团队。肯定之前也有人进行管理,可以采取以前的管理方式让以前的人进行管理,而自己作为配合人员。达到一个平衡过渡,然后再慢慢把权力接掌过来。
    对于我来说,比较喜欢对超过7人的团队进行分组。测试经理难以事无巨细都管到每一个人,借助组内成员进行管理比较好,可以分为两个小组,设为两个小组长或者提拔一个副组长的方式进行管理。开始阶段可以把管理重心放在副组长身上,而自己主要沟通领导层和配合部门。少对组内进行管理,但是对决策问题可以拿出自己的经验来。
    总体来说,我比较喜欢借力进行管理。
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-1-1 15:52
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    28#
    发表于 2012-5-21 17:27:27 | 只看该作者
    进来学习下!
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    该用户从未签到

    29#
    发表于 2014-1-22 10:04:38 | 只看该作者
    现在的部门主管确实难当,看来都这样,呵呵!!
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  • TA的每日心情
    无聊
    2018-5-15 18:25
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    30#
    发表于 2014-3-5 12:37:45 | 只看该作者
    回复 5# archonwang


       haha,很经典!
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-24 10:07
  • 签到天数: 1 天

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    [LV.1]测试小兵

    31#
    发表于 2014-3-6 13:19:03 | 只看该作者
    你进入一个新公司建立测试部门,首先要让你直属上司和与你合作的开发部门的领导对你的所作所为信服,收服了这2关键人物,下属就好解决了
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    该用户从未签到

    33#
    发表于 2017-9-14 17:17:29 | 只看该作者
    千里 发表于 2012-5-19 19:36
    我觉得空降的管理者在初期阶段还是少参与管理的比较好,既然先进去的有7人,说明这是一个团队。肯定之前也 ...

    是的,这个同意。
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    该用户从未签到

    35#
    发表于 2018-5-6 16:48:58 | 只看该作者
    奋斗男 发表于 2011-9-7 17:47
    “和”是指管理者要与众人“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情 ...

    厉害!
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    该用户从未签到

    36#
    发表于 2020-6-19 16:37:44 | 只看该作者
    1.先普遍聊一遍,找一个能够hold住、性格相投、能力中上的人,务必这个人有一点建设性想法,先让他去帮你做一部分、一段时间(1个月左右)
    2.利用一个月时间,熟悉业务、挖掘现状问题、找寻解决方式、和上层领导沟通、寻求支持
    3.将第一条的这个人拉入改革阵营,施加压力让他推行第二条,若有问题,杀掉一人祭旗
    4.给与第一条的人奖励、其他人一个普遍福利、做一个惩罚改革(对上层领导而言、东墙和西墙,或者有支持无需拆墙)
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