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1.说一下测试流程
感受:我认为这是测试人员应该具备的最基础的知识,但是作为面试官,
我却没有看到理论指导实践,很明显的感受是理论就是实践。
回应:他竟然告诉我,编写CASE的人员因该去读概要设计和详细设计。我
很疑惑,如果那样,CASE人员的上一级PLAN的设计人,还有什么作用。
我认为,CASE编写人不管从能力上,还是从需求的认知都是低于PLAN的
设计人。他的职责是辅助PLAN的完善,同时为他的下一级测试员提供执
行用例的依据。而不是去否认PLAN的设计,去浪费大量的时间做一些重
复的工作。毕竟PLAN的设计是经过多次的REVIEW。
2.为什么在流程中没有编写测试的需求设计
感受:我觉得PLAN在一定程度上已经规范了这个设计的问题。如果PLAN是按照
规范在编写,我很疑惑对与测试来说,时间压力可能是测试人员的客星。
如果我们完全照搬理论,真的是很可怕。
回应:他告诉我,大公司都是这样的。我也面试了2-3家很大的国外上市公司,
我没有发现这样的。我很疑惑,这样的做法对测试来说压力有多大
3.对白盒和黑盒测试的看法与认识
感受:很虚,感觉在这个公司理论是决定实践的
回应:无,没有对我的回答作出评价,因为我完全按照理论在复述
4.你的数据库不错,怎么将2个不相关的表合并
感受:依然很虚,这是现实很少使用的语句。我不明白他的目的是什么
回应:我的回答:我记得好象是UNION,他告诉我是JOIN
5.你以前是做开发的,你说什么是OVERFLIW(带着很浓重的南方英语在说)
感受:在刁难,很气愤,我干脆说不知道。试想作为有2年JAVA开发来说
怎么连最基本的重载都不知道那
回应:无
总结:我认为作为一家外资公司,主考官是代表的QA和QC团队的形象和实
力。同时在一定程度上是公司的形象,但是很失望哦。在实际的工
作中,主考官的所问的任何问题,我没有发现在现实中价值所在。
只能让我感觉一种测试是海市蜃楼的感觉,我5年的工作经验和我3
年的多学习,虽然很短,但我对Software Liftcycle每个阶段都参
与过。我认为测试是很实际的工作,同时任何工作的失误可能都会
造成无法挽回的局面,但这不是理论所决定的。
作为一个很深的热爱自己岗位的测试人员来说,公司对测试人员的
认可程度、是否相信产品经过自己测试团队测试能自信告诉每个人
:我们的产品是最好。这些对测试人员的信心和后期的工作来说很
重要。同时是否能给测试一个很好的发展空间,让他们快速成长。
我认为对于公司的收获是远远大于他所付出的投入。同时Leader的
协调和沟通能力,在团队中都起着很重要的地位。
在与主考官的面试中,所有的这些我都没有看到,可能是塔塔对人员
的要求太高,可能是我的测试知识在匮乏……
我对我说的每一句话负责,我很客观的讲了自己的看法。发布在各测试网站
BBS与所有测试人员一起交流 ----------
[ 本帖最后由 luckytz1 于 2007-1-27 19:16 编辑 ] |
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