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[讨论] 对于QA在评审后期的工作

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1#
发表于 2006-10-27 15:43:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我想问一下作为QA负责评审后期的问题跟踪,那么QA怎么判断问题修改的正确与否呢?毕竟很多问题都是评审人员提出来的,QA人员初拉关注评审的整个过程是否规范,还需要做哪些事情?需求检查表的设计也是QA人员来设计么?
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2#
发表于 2006-10-27 19:13:43 | 只看该作者
为什么是QA去track? 为什么不是评审主持人或是tech leader?
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3#
 楼主| 发表于 2006-10-30 16:01:41 | 只看该作者
我们公司是QA和评审主持人是同一个人,这样的安排合理么?
另外评审会议人员的召集和准备工作在我们公司也是QA来组织,我也不知道这样合理么?发现评审召集时会出现人员中途离开,或不参加会议的情况,没有一个机制来鼓动大家参加,QA人员根本没有权利强制大家参加。所以作我们公司的QA好累
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4#
发表于 2006-10-30 19:41:37 | 只看该作者
评审是作为project plan里面非常例行的任务
任何工作产品的产出都是
讨论-〉文档化-〉评审-〉返工-〉如果需要再次评审-〉基线化

评审主持人和评审人员 评审的工时和日程安排都在计划中列示了

QA所要做的就是audit计划的合理性以及评审计划是否真正落实
并且基于数据分析评审有效性
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5#
发表于 2007-1-30 16:34:23 | 只看该作者

赞同楼上所说的

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6#
发表于 2007-8-2 11:17:30 | 只看该作者
关键有些数据只能在项目后期才能收到。
所以有时评审对后续项目的意义比现在的项目的意义要大些
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