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[原创] 开发人员修改bug比较慢,测试人员可以做些什么工作来促进进度?

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1#
发表于 2006-10-17 11:32:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
开发人员修改bug比较慢,测试人员可以做些什么工作来促进进度?
希望大家踊跃发言:)
sdlkfj3
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2#
 楼主| 发表于 2006-10-17 11:34:37 | 只看该作者

自己先顶

除了帮开发人员分析的每个bug的产生的可能原因? 我们还能做些什么呢
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3#
发表于 2006-10-17 11:49:22 | 只看该作者
开发人员修改bug比较慢.找出慢的原因啊?可能还是你们公司的项目计划制定的不够完善.应该对开发修改bug有个规定要求.比如:测试人员每天下午3点提交BUG,并对BUG分好了级别.那么对于1,2级BUG开发人员必须当天修改.3,4级BUG必须第二天上午修改完毕.
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4#
 楼主| 发表于 2006-10-17 11:53:45 | 只看该作者
谢谢版主的回答
可是由于很多历史遗留问题:比如设计框架问题、异地开发问题、新员工不熟悉业务问题
这些都是修改慢的原因
在哪天改完也有做控制,但是在新版本中总会出现更多的新bugs
现在导致bug越来越多。。。
我们就只能等待开发人员不断地修改,我们不断的回归么
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5#
发表于 2006-10-17 22:15:38 | 只看该作者
对这些bug作一些分析
找出关键的问题 关键的模块
必要时候对关键模块来一个大扫除
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    6#
    发表于 2006-10-18 12:09:37 | 只看该作者
    修复延迟,需要首先分析导致慢速的原因,对症下葯。另一方面,需要通过行政、规范的手段控制修复成本。
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    7#
    发表于 2006-10-18 20:09:23 | 只看该作者
    关键还是沟通吧,在我们这里,开发的都是领导,测试的就我一个小兵,bug提交了,人家都没空理我,只能是多和他们沟通,趁他们稍微空写的时候找准时机让他们修改……
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    8#
    发表于 2006-10-21 14:03:18 | 只看该作者
    如果把bug解决的及时性作为绩效的一个环节会如何呢?
    关键还是领导把不把它当作一个问题
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    9#
    发表于 2006-10-25 14:03:46 | 只看该作者

    向领导反映问题,由领导来推动

    xiaonan 提的建议挺适用的
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    10#
    发表于 2006-10-25 22:29:49 | 只看该作者
    如果版本存在市场发布承诺还会这样吗?
    应该不会吧,软件开发的流程没有做起来而已
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    11#
    发表于 2006-10-27 16:20:46 | 只看该作者
    bug修改的进度按原则不是测试人员督促的,这个活是项目经理的工作!
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    12#
    发表于 2006-10-27 17:50:59 | 只看该作者
    各施其职.测试人员只要把测试工作做好就非常好了,至于项目的跟踪,bug优先级别的修改,应该在其他人或部门来定义并完成.
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    13#
    发表于 2006-10-28 13:14:55 | 只看该作者
    需要测试人员对代码的要求比较高,找出BUG后注明是程序的哪部分代码的问题,这样开发人员修改的速度会快。
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    14#
    发表于 2006-10-30 14:26:05 | 只看该作者
    必要时发预警邮件给项目经理、项目负责人做,抄送给项目总监或更高一级负责人sdlkfj5
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    15#
    发表于 2006-10-31 22:35:10 | 只看该作者
    原帖由 luoyear 于 2006-10-17 22:15 发表
    对这些bug作一些分析
    找出关键的问题 关键的模块
    必要时候对关键模块来一个大扫除


    严重同意,我们公司对于一些很不好解决的BUG均是通过开相关人员的会议,召集技术好的人员,共同讨论BUG出现的原因,讨论解决方案.以期最快解决.如果解决不了,freeze it.
    但是,对于BUG的解决进度,最好还是由公司来下行政力量来加以管理,当然会根据BUG的级别,制定几点解决,但是有些人却是无视这些东西,那就只能通过领导压制来实现.项目永远是第一位的.sdlkfj8
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    16#
    发表于 2006-11-9 19:39:11 | 只看该作者
    首先我觉得,这个不是问题....

    测试工程师是尽量多的发现Bug,Bug解决速度呵呵,我想不是工作重点.
    当然,如果想改善一下协助关系...加快也是有办法的,就是提高BUG的质量,或者羞辱开发工程师! sdlkfj3
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    17#
    发表于 2006-11-13 11:04:44 | 只看该作者
    甲:解决这个问题的涉及到很多,冠冕堂皇的说法是:制定并执行胡萝卜加大棒的绩效考核制度。
    乙:。。。。废话!
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    18#
    发表于 2006-12-9 15:13:23 | 只看该作者

    测试人员的职责在于尽量找出问题在哪里

    至于修改进度很慢一方面跟开发人员水平有关系,另外一方面代码设计没做好
    但是催促开发人员改代码的事情的确不是测试人员份内事,你只需要每天告诉项目经理你的测试进度和有多少A,B,C,D,E级别的BUG,把你认为阻挡了测试进度的大问题概括的告诉经理,经理无论是叫开发人员谈话还是抽调人手或者叫他走流程,你都够不用关心,经理会比你更加关心项目的测试进度的
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    19#
    发表于 2006-12-19 13:10:47 | 只看该作者
    不做这种替别人着急的事情。谁最关心进度,就把这件影响进度的事情告诉谁。至于测试人员,只要做好自己的测试工作即可。
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    20#
    发表于 2006-12-29 17:28:35 | 只看该作者
    不用做什么,把你的报告发的客观,准确就行了,有人会督促这些事情。
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