需求评审

navysong

我们公司属于集团分公司，主要为集团开发软件。cmmi才2级，前久我向部门提议搞一次需求评审会议，部门BOSS让我组织，搞一次看看。当时真的很开心，象我做开发兼作测试，当然知道需求评审的重要性。
后来就郁闷了，我列出需求评审点，也要求别的参加人员列出，最后打印出列表进行评审，我还提交了需求评审列表、需求缺陷报告、需求追踪报告的模版，向大家说明需求评审流程、需求评审重点事项、软件质量的重要性、软件测试基础等我所知道，我所能做的。我真的很用心，很努力，其实我在公司做好开发就可以了。结果需求评审会变成了讨论需求的会议，没有一点正规流程，BOSS就在跟作SA、SD的人员讨论，根本忘记了需求评审，最后我说，我们列表的评审点如何办，BOSS说想提就提，这次的会议主要就是让大家了解项目的整个需求。我晕，这是需求评审吗？
真的很难过、很失望，我想想自己或许专注开发就可以了
各位，你们有过这样的遭遇吗？公司的其他同事只做开发，根本不明白。sdlkfj7

Tender

楼主不要伤心不要难过。
任何一个事物的推出总要遇到很多困难。一个流程的提出总会遇到很大的压力。
和领导多交流，多说说自己的想法，多分析，坚持一下，一定可以有所收获的。

navysong

谢谢2楼Tender的鼓励，经常跟大家交流，心情也好了很多！我也要重新振作，把工作做好。
困难从来没有间断过，信心从来不动摇。

狩猎者

需求评审还没有做过，因为说了也白说，开发哪里有人家自己的做法！郁闷中～～

navysong

郁闷只是让自己伤神而已，努力吧！