51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 2671|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

畅想电信自动化测试平台与流程管理

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-3-30 09:59:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 散步的SUN 于 2011-3-30 11:02 编辑

昨天,有幸参加了spirent的北京的全球研讨会,主要关注其的自动化解决方案,
后来与其公司自动化专家经理长谈了一次,颇有收获.
   其自动化测试主要是面向于通信网络测试的自动化测试,其框架与流程很值得借鉴。
   网络自动化测试与单纯的软件自动化测试不同的是,其物理拓扑环境的搭建,
以及对一系列网络设备和仪器的自动化控制,其难度之大,有甚于软件自动化测试。
   思博伦通信从收购FanFare之后,就出了这套整体的自动化测试流程,即一个
全局的自动化测试Lab。以前的网络测试仪的自动化测试方案,无非就是基本三层
—硬件设备层、适配层(脚本调用接口参数)、二次封装层(对适配层的脚本的
二次封装),然后通过自动化测试人员根据API自行编写脚本控制其测试仪进行测
试。
   现在其提出的整体方案称为:NoCode自动化解决方案,其分为物理架构、应用
环境、测试例以及测试周期。物理架构说白了就是利用一个物理交换机来控制自
动化测试环境的插拔线以及断上电过程,进而控制测试拓扑;应用环境即集成了
一个测试用例的编辑工具;测试例即集成了图形的脚本编辑;测试周期则是对测
试结果的管理等。
   后来,与其自动化测试经理进行交谈的时候,主要从针对现在中小型公司的
自动化测试流程与架构的问题进行了交流,像华为和中兴、思科等这些大型的企
业,因为其研发水平和投资的缘故,其自动化测试做的都比较成功,成功在于其
从平台的角度上把握了整个自动化测试,其实道理很简单,为什么很多中小型公
司自动化测试并不很成功,原因在于其只是将自动化测试当成了一个简单的工具
,其自动化测试只是发生在执行流程上,而不是从整个流程上把握自动化测试;
真正要做到自动化测试,则需要从很早开始就要从整体上进行把握,不一定要做
到很大,但是要从整个流程出发,关键在于
    1、自动化测试用例的管理流程
    2、自动化测试用例的执行流程
    3、自动化测试用例的结果管理流程
    而我们很多公司只是单存的将用例编程自动化脚本就觉得OK了,孰不知一堆
的维护量在等着你(因为自动化用例的更新问题,因为通信产品命令行或者功能
的更新问题)
     因此,个人觉得,对于中小型公司做自动化测试而言
    1、刚开始,以需求分析为主,不要急着为了做自动化测试而做自动化测试,
而是要从整体上进行分析,例如:产品自动化测试的比率(其成本价值),产品
自动化测试的定位以及更重要的是自动化测试与人工测试的关系(如何均衡和使
这两个部分配合达到最佳的效果)。
    2、中期,等自动化测试用例达到一定数量后。可以先做到将其自动化测试执
行分层次,典型的可以分为测试方法层、测试配置层以及界面层(界面层可以适
当而做,像华为自动化测试平台,其界面与逻辑层做到了很好的分开)
    3、中后期,当测试用例进行添加到一定数量后,开始需要从整个流程上进行
把握,其实最重要的开发一个平台,集中管理自动化测试用例、集中管理自动化
测试脚本以及集中管理自动化测试结果,可以专门负责对自动化测试用例的修改
和完善,然后直接作用到自动化脚本的修改,以及对结果的输出与查看分析等。
这样的话,从整体上进行把握整个自动化测试流程,则会将自动化测试真正应用
到实处。
    总之,无平台与流程管理,那么自动化测试只能流于一种业余形式;而平台
并不见得多大,而是一种思想;流程管理,也不见得多难,而是一种把控;
    因此,做好自动化测试难点就在于既要从整体大局出发进行把握,还得需要
从细节出发进行分析调控。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2011-3-31 13:15:02 | 只看该作者
恩 顶一个
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-8 12:08 , Processed in 0.064977 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表