目前的工作都是功能测试，每天就是不停的重复工作，最多进行业务上的扩展，如果光靠每天的工作， 很难再学习到更多的东西， 很想让自己的测试小组成员在测试这个领域上都能有长足的进步，当然也为了不断的提升自己， 所以想在小组里营造一种自我学习和互相分享的氛围， 不知道应该怎么样去开展？
目前的想法是每两周开一次分享会，但是分享的内容不知道怎么去确定，分享人又该怎么确定，如果不指定人员，大家一般不会主动请缨，很难有持续的过程；如果指定了人员，感觉就象是一种任务一样，不知道学习效果如何？ 另外关于分享的内容应该如何确定，现在也不太清楚，是应该1对多，即一个人学习之后，分享给每个人，还是多对多，即提供一篇文章，或者技术，由每个人去领悟，然后互相讨论呢？
        因为没有这方面的经验，所以感觉很迷茫， 不知道大家在这些地方有些什么建议和经验可以分享和指点？？
sdlkfj4

我现在是有问题、或无聊的时候就去找我头聊聊，每个人都有不同的想法，当然经验多的人想法也多，工作以后发现聊天也能学东西。
作为领导一定要有规划，应该有年度计划、半年计划、季度计划等，要明确你们组的目的，下一阶段着重要做或学习什么。
测试组不仅是测试，测试的目的是保证质量，你的整个流程的每一步，你都确定你已经做的很好了吗？就算你觉得好了，你的成员觉得呢，他们是否有一些想法。
我想每个人学习都有侧重点，有的人喜欢学工具，有的人希望能掌握整个流程，应该知道他们的想法安排不同的事情。
我的能力也有限，就屁话这些吧，一起讨论一起学习一起进步^_^

恩， 我觉得说的很好，是应该多和组员交流，了解他们各自的需求，和想发展的目标
也要多和上级交流， 如果上级也可以支持我们的这种做法， 应该可以获取更多的资源。
阶段性的计划问题， 我也要仔细考虑一下， 因为现在我们几乎都是跟着项目组在走，
感觉项目的目标好像就是我们的目标，可能有必要给自己也定个目标。

引用:

原帖由 secat 于 2006-8-10 11:42 发表
我现在是有问题、或无聊的时候就去找我头聊聊，每个人都有不同的想法，当然经验多的人想法也多，工作以后发现聊天也能学东西。
作为领导一定要有规划，应该有年度计划、半年计划、季度计划等，要明确你们组的目的 ...

不错不错

我觉得做黑盒测试的人员如何组成学习型团队可以从以下几个方面出发：
1、可以考虑把一些重复的工具自动化，如开发一些辅助测试工具，那么这个过程实际上是开发经验的积累；
2、可以考虑进行一些商用测试工具的研究和二次开发；
3、测试方法的改进讨论，可以作为1，2两点的输入步骤；
4、进行关键模块和复杂业务规则的模块的代码走查；
5、组织对业务知识的学习，如测财务软件的可以组织对CPA的学习，作证券软件的可以组织学习一些证券方面的知识，并且可以去组织一些行业的认证考试；
6、测试分析和测试管理方面的学习与实践，让人人都在技术和管理线上得到培养，一方面让大家感觉到自身的发展受到重视，另外一方面可以增强大家的主动性；
以上这些都可以采取专业小组的方式运作，辅以必要的激励措施

楼上的前辈的建议非常好啊! 不过目前依照我们公司来看,实施的难度还是很大的!

可以在测试组内建立一种绩效考核.

尽可能每周或是每两周安排一次2-3小时左右的经验分享培训.

每次给大家做培训的人绩效分可以多加5-10分,这样就可以激励起整个测试团队.

然后每做一次经验分享,就象征性的给主讲人一些小礼物,以示鼓励.

这样就会使整个测试团队成为不断学习的团队.

自己先从目前团队现状分析，列举出需要培训或讨论的主题，挨个先根据主题内容出一些经验之谈，然后组织讨论进一步丰富，最终形成可传承的积累文档，这样我们的财富库也慢慢的丰腴起来了，通过讨论过程，大家也都对每个主题有了跟深入的理解，个人觉得还不错，供大家参考。

推动学习氛围是最关键的。方法和技巧、流程都要建立在此之上。

引用:

原帖由 luoyear 于 2006-8-28 09:42 发表
我觉得做黑盒测试的人员如何组成学习型团队可以从以下几个方面出发：
1、可以考虑把一些重复的工具自动化，如开发一些辅助测试工具，那么这个过程实际上是开发经验的积累；
2、可以考虑进行一些商用测试工具的 ...

前辈，既然是做黑盒测试，应该是不接触代码的，如何能学习到关于代码的东西？又如何开发工具呢？请指教~！