51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

查看: 8098|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何编写网站后台评论管理系统的测试用例?

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-6-30 15:45:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
后台显示的评论显示如附件的截图

有哪位大侠帮忙看下好吗

新手 刚起步  不知道怎么下手

谢谢了  

我QQ296233224

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?(注-册)加入51Testing

x
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2010-7-1 12:59:51 | 只看该作者
可以考虑主要手段用流程图和功能组合混合的方式来搭建用例框架。

A、流程图
整理出基本流和备用流
基本流:发帖-待审核-审核通过
备用流:
发帖-待审核-编辑-审核通过
发帖-待审核-审核不通过

B、针对流程中的各个状态整理可测试的元素
比如待审核的可测试元素分类:
1、“论坛管理”项
2、勾选框
3、查询功能
4、帖子状态
5、用户显示
6、帖子标题
7、用户IP
8、帖子时间
9、编辑按钮
10、其他支撑附件:如滚动条

之后就可以根据各个测试元素自身的属性和相互间的特殊关系设计实际的用例了。

最后需要考虑一些补充用例,常见的是错误推断和边界的用例,比如:题目过长,在待审核界面无法完整显示时的处理。

PS:在设计过程中,需要参考公司是否有相关的规范,比如功能用例与UI用例是否需要分开。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
 楼主| 发表于 2010-7-1 15:07:36 | 只看该作者
谢谢2L的帮助
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2024-4-24 10:12
  • 签到天数: 536 天

    连续签到: 1 天

    [LV.9]测试副司令

    4#
    发表于 2010-7-6 08:29:34 | 只看该作者
    这是别人这里找来的模块,你可以参考下。等我有时间了,重新弄份上传

    本帖子中包含更多资源

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?(注-册)加入51Testing

    x
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    5#
    发表于 2010-12-6 16:18:14 | 只看该作者
    谢谢4F的好东东!1
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    6#
    发表于 2010-12-17 15:54:41 | 只看该作者
    回复 4# 楠族开心果 及时雨啊,谢谢
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    7#
    发表于 2010-12-17 22:46:23 | 只看该作者
    现在还没有什么工具来辅助怎么用那些用例设计方法设计用例,要是有工具就可以很好的运用那些用例设计方法。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2018-10-17 10:47
  • 签到天数: 10 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]测试连长

    8#
    发表于 2018-4-12 16:23:32 | 只看该作者
    又找到了一份学习资料,谢谢分享
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-5-27 19:08
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    9#
    发表于 2018-5-28 11:20:43 | 只看该作者
    爱你么么哒  很有用呢
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-6-2 07:09 , Processed in 0.078259 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表