万分求助

mexiang

到了一家公司,公司原来是小公司,现在呢由于市场的需求,一点点在扩展.但公司的管理是十分的混乱的.原来的版本是老的程序员写的,现在呢基本上都不在了,在的也不是高手,只是了解部分的代码.原来的版本没有留下任何的说明文档,只是一堆代码和数据库表.新来的程序员接手后,在原来的基础上修改.现在的情况是,公司里还没有制定好的规范流程.需求不明确,需求也没经过评审,详细设计没有.程序员写的东西基本上就是测试人员说一点改一点.测试规范也没有.现在公司把我掉到这个测试部门,要负责整个的质量,怎么弄啊?

billrub

建议先不要急着去做流程，先把公司核心业务软件整理一遍，分一下类，不能整理的内容采取其他变通手段说明。
核心的东西稳定了才有基础做流程，否则是垃圾堆上堆垃圾。呵呵

lelebachelor

很辣手的问题啊..