欧美软件企业眼中的我国软件外包工程师

cuiqiliang · 发表于 2005-12-27 16:42:09

中国软件外包的现状

(1)中国外包起步时间
1984年，美国施东公司华裔副总裁在北京成立中国第一个软件外包团队

(2)人力资源
软件从业人员25万人，人才结构比例不合理，综合能力、应用能力较强的人才严重不足

(3)成本
软件工程师的平均年薪为5000美元,远低于美国的年薪80286美元，印度的年薪8593美元

(4)语言能力
软件人员多数不具备熟练的英语读写能力，无法与客户在技术上沟通

(5)技术特点
在编写系统软件、嵌入式软件开发和硬件的驱动程序方面有优势。这与中国全球制造基地的地位有密切关系

(6)教育培训
每年有几万软件专业毕业生，但许多人找不到合适的工作，软件教育与培训与市场需求脱节。

(7)文化兼容
与美国在东西方文化上的差距巨大，这使得中国软件企业比较难以打入国际外包市场。

(8)质量
中国多数企业刚刚开始重视在测试、质量上的投入，只有少数软件企业获得CMM3。即使具有ISO9000证书企业也还不具备完全客户要求的测试计划书。

(9)软件流程管理
多数的软件企业没有规范的软件开发流程，全面的项目管理人才和系统架构师非常紧缺，造成软件企业缺乏强的设计能力，因此不具备大型软件开发项目的能力。

(10)市场对比
中国只有10%软件走出国门，而其中多数对日外包。这得益于和日本在文化上的接近。

中国软件人员在软件工程等方面存在不足

(1)因受大学教育的限制(课程与软件工程实际联系不密切)，中国软件人员对软件研发中的各种规范和基本图表解读不够。他们往往不能读懂美国同行使用的统一模型语言、顺序图和活动图表，从而影响工作进度和交流。

(2)懂计算机语言，但不懂代码规范化。

(3)会编程但不肯写说明文件。如功能模块的主要功能是什么，使用局限是什么，在软件使用说明书中描述较简单，且不够准确。

(4)愿意编程，但不愿意设计。

(5)会设计，不会表达设计。

(6)对需求不会表达，因此不能准确传递信息。

(7)对自己的能力没有定量的概念，所以没有改进的方向。

(8)没有养成同行评审的习惯。往往喜欢单兵作战，别人插不上手的情况很多。

(9)对任务不会合理分解，做不了大项目。

(10)对软件质量控制概念不明确。如何度量质量，什么地方设监控等没有形成体系。

原始出处：http://www.isoftbase.org/web/web03_03_03.asp

xuzq · 发表于 2005-12-27 17:17:09

文章有点老了，现在过CMMI3的公司很多，上海就不少拉，CMMI5在中国也有不少了，不过还是顶一下

[ 本帖最后由 xuzq 于 2005-12-27 17:18 编辑 ]

cuiqiliang · 发表于 2005-12-27 21:42:51

虽然文章有些老了，国内软件公司过CMM5的也有不少了，但是中国软件人员在软件工程等方面存在的10条不足，很多条还没有多少改变。

对于在校学生和正在外包服务公司工作的网友还有借鉴意义。特别是团队合作精神，书写文档的能力，代码归发能力亟待提高。

xyj0323 · 发表于 2005-12-27 22:10:03

说的很好，我们就需要不同的声音，这对于我们来说是很有帮助的！

hyaabb · 发表于 2005-12-28 09:22:57

憝话说：适都生存，在IT照用，人们的能力将会越来越趋之于：如火纯青的地步，呵呵，还是先关起门来，修行吧......................

[ 本帖最后由 hyaabb 于 2005-12-28 09:26 编辑 ]

null2 · 发表于 2005-12-28 09:43:07

过去如此，现在如此，将来...

ilovejolly · 发表于 2005-12-28 10:49:16

CMM在中国都可以写一本书了，表达了某些问题，但是还有很多问题

B2CPC · 发表于 2005-12-31 15:28:08

过了CMM几级，和真正达到CMM还是有较大区别的。这个和拿到英语6级的人很多，但是说的比较流利英语的没有多少的这样一个事实是差不多的。很多东西企业也好，个人也好，都是为证书而证书。突击一下就过去了。只能说明其峰值达到了那个Standard的最低标准，而不是其均值达到了最低标准。当然这也是他们图眼前利益的一种较为积极的表现。过了CMM可以拿更多的项目做，过了6级可以找工作方便些。过了既过了，在峰值处之后当然会下降。如此而已。
因此，step by step，循序渐进才是硬道理。

Babby · 发表于 2006-1-4 11:51:22

这个好象是新板么，以后一定常来，真的很怀疑这个是级是为过而过，有点和中国男足样了哈哈，我就在cmm-1做的河翻水翻的，啊~

KevinZhang · 发表于 2006-1-5 09:43:48

CMMI达级的多，有水平的不多。。。

zz22394 · 发表于 2006-1-20 20:41:51

我听说CMM需要用很多钱来铺路阿，呵呵，当然不是打通关节，而是很多地方就是要提高一些成本

maxc2000 · 发表于 2006-1-25 12:45:32

说的很有道理了

Lero · 发表于 2006-2-9 16:04:08

我们公司是CMMI3,我还弄不清楚这个到底有没有意义!

oscar_wang0721 · 发表于 2006-4-10 22:03:23

这个说的很正确,就我经历过的CMM3和CMM5的公司来讲,里面的软件开发,管理能力就是不一样

yayapang · 发表于 2006-4-19 15:08:45

公司最近来了个项目管理的，据说已经作到cmm3了，确实不知道有什么意义，能不能改变公司混乱的局面。

lelebachelor · 发表于 2006-4-28 12:18:25

真是太经典了。。说得我心服口服不都不行啊。

梦晖星草 · 发表于 2006-5-6 09:59:23

很多都是现状。。。

ouyu · 发表于 2006-5-6 10:40:39

现状就是这样，公司情况，大学教育情况，什么时候能改观呢？

mengxb001 · 发表于 2006-6-22 10:49:40

通过了cmm有什么用,有很多公司都是用钱买的

jamelu · 发表于 2006-6-27 16:35:23

沉重啊

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