项目群里的人员管理工作

echoyff

项目情况：
技术外包。客户公司的技术部为主导方。
主导方不定期的发送项目需求（在我们看来就是一个一个小项目）给我们，他们会希望我们能做到及时响应。
但由于小项目多在并行，结束时间又参差不齐，在人员的管理上存在很大的困惑。
希望再次能得到大家的指点。

msnshow

不可能每个需求都及时向应，所以首先要排优先级

echoyff

对没错。

现在客户想看到每个人怎么从一个项目做完，到另一个项目。
这个其实人员比较少的时候，负责人用脑子就能管起来。
但一旦项目到40、50人的时候，脑子就使不过来了。