这么好的文章不顶不够意思啊：）

谢谢，其中有的特别有感触。

不错，有一定道理

我在的单位是国企,近年公司开始关注测试,经理让我制作测试部门管理制度.可我的管理经验不足,也不知道正规科学的管理模式.希望能给我一些建议,我好根据公司实际情况做.希望,将来公司能重视测试.

meizi520guazi@163.com希望大家能多多指导

不错

谢谢！

好文章呀

顶，顶，顶

回味ing...

其中有些故事非常贴近我的领导，呵呵，顶！

好，顶！

经典，收藏之

三、体制

    管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

颇受启发

管理的学问很深

真的吗？管理

感慨多多！
生活的经历不同，看这个故事的感悟就不同
１

同意楼上

很有启发意义

没时间看，先顶

okok!楼主的这些东西写的很不错！