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论坛上有不少关于测试计划的帖子,讨论都相对宽泛,这里希望就测试计划中如何确定测试范围一项进行具体的讨论。
测试范围是测试计划中所有要素的先行者,后续的进度、任务、风险、度量等内容都要依靠其进行估计,马虎不得。其相关的理论、方法、工具都有不少,为了更有针对性,这里规定一下讨论的前提,既:系统测试计划中实现WBS的方法(因为该方法相对直观,使用和相关工具(如:Project)也比较成熟)。
希望能够从树形结构如何规划、分解的粒度、工作包的定义、工作中的度量指标、对后续工作的指导意义等相关方面进行说明。
注:创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的总范围,代表着现行项目范围说明书所规定的工作。
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