测试技术性管理人员的出路在哪里？

salt555 · 发表于 2010-5-24 23:11:17

干了4年的专职管理测试部门，渐渐的也远离了具体的项目产品的测试，似乎工作也周到了死胡同，管理的范围也就是这么一小范围，因工作范围的确定，一切上升的通道也不明朗了，难道测试做到一定时候必然要退出测试吗？是向系统分析师的方向发展？还是向项目经理的方向发展？还是向部门人力资源管理的方向发展？似乎条条大道通罗马，但是走在十字路口，不知道后面的路是怎么样的？有经验的兄弟姐妹们给点建议吧！

Jackc · 发表于 2010-5-25 11:22:43

同感

我现在在考虑是否将售后也也一起做了，挣点小钱先过渡下

cnmb1234 · 发表于 2010-5-27 08:39:49

你说，你们这些专科民办的毕业生，学测试干嘛呢

苏高跃 · 发表于 2010-5-27 09:08:45

帮你顶下，免得以后到了4年怎么走。。。。

salt555 · 发表于 2010-5-27 13:45:50

兄弟我也是干过开发，干过工程，最后阴差阳错走到测试这条路上的，而且测试这个活，在一般的行业可以说是技术上最高级或者是最后的把关，但软件行业的检测因为入点低，所以很多人理所当然的认为没啥技术含量！可以回头看看一般的制造行业，哪个检测部门的人都是在各个车间摸爬滚打过来的，可以说是身经百战，甚至更牛的，比如说茶叶鉴别师，看一看，摸一摸，品一品都知道是哪年产的，什么产地，加工工艺，如果是名茶，都能弄明白是谁做的！而且可以说明加工工艺的不足等等！可软件行业不同，太多的刚毕业就进入了这个行当！但具体能走向哪里就无从得知了！
还有就是哥们也是正儿八经的大学本科生，还有很多研究生也从事这个。干测试说起来一种是因为兴趣，一种又是因为生活所迫，这就是为什么不是毕业就能应聘做老总的原因！

愚人 · 发表于 2010-5-27 13:54:23

原帖由 salt555 于 2010-5-24 23:11 发表
干了4年的专职管理测试部门，渐渐的也远离了具体的项目产品的测试，似乎工作也周到了死胡同，管理的范围也就是这么一小范围，因工作范围的确定，一切上升的通道也不明朗了，难道测试做到一定时候必然要退出测试吗？是 ...

还能做人力资源管理？？

salt555 · 发表于 2010-5-27 21:46:35

当测试部门涉及的业务足够广泛的时候，必然存在团队扩充的情况，在组织规模达到特定规模时，原先技术起家的兄弟们不得不将自己从技术岗位上转变到管理岗位上来，管理无非就是管事、管人、管技术、管流程，管人又是核心中的核心，所以管人又成了测试部门工作的最核心的内容，如果在大的团队中负责全面协调，那么转为人力资源的管理我考虑是存在可能性的！

bobli · 发表于 2010-5-28 09:38:34

原帖由 cnmb1234 于 2010-5-27 08:39 发表
你说，你们这些专科民办的毕业生，学测试干嘛呢

这位朋友神了，您怎么会知道别人的学历？怎

即便是民办大专，您凭什么质问别人？

再看看中国的教育状况，学历高或者出生名校并不等于能力强，李嘉诚、王永庆、松下幸之助等牛人，也没有读过多少书

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