51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 3120|回复: 19
打印 上一主题 下一主题

做测试同行们,进来讨论一下~~~(关于测试地位,版主注)

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2005-11-11 14:51:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
做测试也一年多了,感觉收获不是很大!
总是觉得测试人员再项目组得地位很低,工作得不到大家认可
好郁闷~~~~~
有同感得朋友可以进来聊聊你们得感受,
我们测试人员应该怎么办?怎么样才可以提高自己得地位以及让大家认可我们得工作!
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2016-9-29 13:45
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    2#
    发表于 2005-11-11 15:27:33 | 只看该作者
    多学知识,多出成绩让大家看!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2005-11-11 16:09:48 | 只看该作者
    从一线的测试执行者要逐步过渡到测试管理,这是一个漫长的过程,也是我们不断提高自己,不断积累经验的过程。没有谁看不起我们,关键是我们不能自己失去了信心!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    4#
     楼主| 发表于 2005-11-11 17:33:39 | 只看该作者
    可是我还是觉得不管测试人员怎么努力,最终结果还是开发人员得成绩大,
    没有人能体会到测试在整个项目中所做出得贡献有多少?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    5#
    发表于 2005-11-11 17:35:25 | 只看该作者
    那就试着把测试从项目中去除,在编码后直接提交给用户,看看去掉这一环节的结果是什么?自然就知道测试的重要性了!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    6#
     楼主| 发表于 2005-11-11 18:00:16 | 只看该作者
    原帖由 Tender 于 2005-11-11 17:35 发表
    那就试着把测试从项目中去除,在编码后直接提交给用户,看看去掉这一环节的结果是什么?自然就知道测试的重要性了!

    说起来容易做起来难!! 那个公司能做到这一点?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    7#
    发表于 2005-11-11 18:58:07 | 只看该作者
    既然做不到,说明公司无法去除测试人员,那他们哪来那么多废话!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2005-11-12 14:10:42 | 只看该作者
    心态调整好,并提高自己的测试水平!,ok~
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2005-11-13 21:06:31 | 只看该作者
    尝试去影响领导者——测试的作用并不低,如果沟通无效,可以考虑离开这样的不重视测试的公司

    市场会进行优胜劣汰的,在IT市场上如此,在人才市场也是如此
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2005-11-17 10:43:37 | 只看该作者
    bobli说话真是一针见血.不错,优胜劣汰这个词是最好的形容,在这个IT行业迅速发展的时代,不注重测试工作的公司迟早会被市场淘汰,而不在测试行业里兢兢业业工作,刻苦学习的测试者们也将会被时代所淘汰~~大家一定要有这个危机意识,不断地提高自己的能力,只有这样才能走在前端
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    11#
    发表于 2005-11-21 11:43:32 | 只看该作者
    我也有同感,感觉测试组在整个开发部就是个打杂的,测试,质量管理(摆设),说明书修改(只负责改格式),因为测试组不可能有自己的产品,也就没有效益和业绩,组长也是低声下气的感觉,我特别窝火,你说部门各个组的组长开会,就我们测试组的组长忙前忙后,给那些开发组长端茶倒水陪笑脸,真是窝囊!!一有什么鸡毛蒜皮的事情部长就说让测试组来做吧
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2005-11-21 17:26:05 | 只看该作者
    初级测试员一定碰到很多困难,但你要知道:只有暂时没有找到解决方法的困难,没有解决不了的困难。
    因此你可以尝试改变与PM、SA、程序员的沟通方法。
    成功的测试人和不成功的测试人就差一点点:成功的测试人可以无数次修改方法,但决不轻易放弃目标;不成功的测试人总改目标,就是不改方法。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2005-11-21 18:30:17 | 只看该作者
    做出成绩来,再要求别的。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    14#
     楼主| 发表于 2005-11-23 16:23:30 | 只看该作者
    大家说得都很有道理,公司很重视测试,
    也许是西安软件行业起步比较晚得缘故吧。
    再很多程序员得心中总是认为测试是简单得工作,测试人员好像比他们矮一截!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2005-11-23 16:44:27 | 只看该作者
    如果你能帮开发人员找到几个高水平的bug,从此开发人员不但不会认为你矮一截,而且还佩服你。总之要提高自己水平为目标,不要管人家是否看得起你
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    16#
    发表于 2005-11-24 09:37:30 | 只看该作者
    工作呢,需求的是一份收入和一份认同感,外+一个好的愿景!!
    测试的重要程度不需要我再说!!
    如果一个公司不能给你这些东西!,你可以考虑用力的努力改变,实在不行还可以选择换个公司!!
    ------
    天下之大,难道真的无测试立锥之地!!!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    17#
     楼主| 发表于 2005-11-28 17:40:21 | 只看该作者
    thanks all of you !!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    18#
    发表于 2005-11-29 11:04:45 | 只看该作者
    楼主是西安的?哈哈我也是,以后多多交流,我qq:24413271,西安测试行业的确不怎么样,正如楼主所说的,一般的软件公司,真的不重视测试,即使公司里有这个测试部门,但是往往这个部门起不到它应有的作用。因为领导根本不重视,在西安做测试作的好的,比较正规的公司真的不多!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2005-11-29 18:19:27 | 只看该作者
    每个公司的每个部门都是很重要的,缺少了哪个,公司运行都会出问题,但是这里面绝对有最重要,次重要之分,一般公司都是销售最重要,因为那个部门是进钱的,虽然在每个公开场合领导都会说每个部门都很重要,但实际大家都知道只有销售部门的人才最吃香。也就是为什么永远是冠军得到的好处最多,虽然他(她)的教练,培练,队友付出的不比他(她)少。社会本来就是这样,所以自己的利益要自己去争取,试着去改变。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    20#
     楼主| 发表于 2005-11-30 16:49:10 | 只看该作者
    原帖由 coolseal 于 2005-11-29 11:04 发表
    楼主是西安的?哈哈我也是,以后多多交流,我qq:24413271,西安测试行业的确不怎么样,正如楼主所说的,一般的软件公司,真的不重视测试,即使公司里有这个测试部门,但是往往这个部门起不到它应有的作用。因为领 ...

    我得qq 93445375
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-22 07:54 , Processed in 0.081393 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表