51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

楼主: xiaoainj
打印 上一主题 下一主题

该辞退哪一个

[复制链接]

该用户从未签到

21#
发表于 2005-11-2 14:34:01 | 只看该作者
态度决定一切,过于懒惰,就算是天才又有何用。虽然笨一些,但这种人做事踏实!不能因为IBM的一句话,就拿公司当试验品!要不然公司全聘用懒惰的人好了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

22#
发表于 2005-11-2 14:36:55 | 只看该作者
如果是我就留第二位吧!聪明说明有用,这就看你主管怎么去引导他了。
 若因为他太聪明 让你感觉到自己没有信心的话,另当别论!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

23#
发表于 2005-11-2 17:36:54 | 只看该作者

惰性不等于懒惰,更不等于人品不好

我的答案很简单,聪明点的留下。
人都有惰性的,但不等于懒惰。我觉得可以理解,在关键的时候不要掉链子就可以了
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

24#
发表于 2005-11-2 17:39:58 | 只看该作者
你的问题,我曾经也遇到过,呵呵,而且,我当时因为心软而做出了错误的选择,以至于后来做主管把自己几乎累死!所以,如果可以的话,我建议你两个都不要!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

25#
发表于 2005-11-2 17:43:14 | 只看该作者
曾经看过微软关于测试人员的选择,第一条就是要求测试人员聪明!基础、思纬能力是在他小时候就已经打下来的基础,是很难改变的,只能说,他不适合做测试,但也许,以后他会发现他真正优势在哪里呢?对吧?
第二个人条件是好点,但会偷懒,一个试用期员工,在试用期就开始偷懒了,你觉得过了试用期他还会比以前更努力吗?这更难吧?我曾经尝试过,但是,我最后还是失败了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

26#
发表于 2005-11-2 17:48:18 | 只看该作者
在软件测试的书中,曾列出测试人员选择方面的知识,现在写给你,给你参考一下吧!^_^
1、一般能力:包括表达、交流、协调、管理、质量意识、过程方法、软件工程等;
2、测试技能及方法:包括测试基本概念及方法、测试工具及环境、专业测试标准、工作成绩评估等;
3、测试规划能力:包括风险分析及防范、软件放行/接收准则制定、测试目标及计划、测试计划和设计的评审方法等;
4、测试执行能力:包括测试数据/脚本/用例、测试比较及分析、缺陷记录及处理、自动化工具(这一项在国内基本上点难);
5、测试分析、报告和改进能力:包括测试度量、统计技术、测试报告、过程临测及持续改进。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

27#
发表于 2005-11-2 17:51:17 | 只看该作者
如果采用的是新人,那么他应该具有一般的能力,在过了实习期后,他还应该具备一定的测试技能和方法,懂得去分析和总结软件的缺陷在哪里!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

28#
发表于 2005-11-2 17:55:14 | 只看该作者
做软件测试,主观能动性、质量意识、及清晰的流程思想,一个都不能少!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

29#
发表于 2005-11-2 19:37:45 | 只看该作者
楼上的对测试了解的很透彻阿,跟你学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

30#
发表于 2005-11-3 09:26:41 | 只看该作者
楼上的楼上,说的很有道理啊!
不地为什么一句一句的写啊?
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-6-16 14:29
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    31#
    发表于 2005-11-3 09:57:06 | 只看该作者
    我说的能力不足,是即使经过自己的努力,仍然不能胜任当前的工作,这样叫能力不足,如果通过自己的努力,在短期内,能够有很大的提高,当然我们还是要的,因为这是一种潜力。现在的公司,为了抢占市场,都追求快送开发,而我们做软件测试,自然也是这样。如果认为自己需要不断努力,不断提高,我想,就需要快速的突破目前的现状,因为可能没等你适应环境,环境已经把你淘汰了。如果光是努力,我尽力了,却仍旧没有起色,您觉得怎么办?说实话,我碰到过上述的两类人,都是让人烦心,所以我说能力不足,不适合做技术,因为他跟不上,对自己的发展,乃至对整个团队,都是不利的。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    32#
    发表于 2005-11-3 12:01:20 | 只看该作者
    楼上的牛人啵........测试专家啊?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    33#
    发表于 2005-11-3 15:47:32 | 只看该作者
    这种事应尽快解决(尤其对偷懒的那个),不要存妇人之仁.时间拖长了,对部门不好,更可能影响当事人的前途.当头棒喝,叫他知道生存之道.
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    34#
    发表于 2005-11-4 11:44:43 | 只看该作者
    要是我们公司两个人都不会要。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    35#
    发表于 2005-11-4 16:18:35 | 只看该作者
    我做测试的,我就很懒
    吃完饭懒得洗碗,要攒个两三天没有碗用了才去洗。
    可是领导交给我的任务我从来都是提前完成的,从未推迟一分钟。
    发现好多bug,有时懒得写bug报告,一些小问题(比如页面上的文字错误)就直接跟开发人员私了了(这样对大家都好,我省事,他们也乐意),但这些问题我都会在我的笔记本上记下来,直到问题改正了才会划掉(当然,严重一些的bug是绝对不能私了的)。
    我很懒,可我知道什么时候可以偷懒,什么时候绝对不能马虎。
    我很懒,这辈子是改不掉了,我们项目经理也很清楚我这一点,可她从没有怀疑过我的做事效率。
    懒怎么啦?懒人就做不好测试拉?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2016-9-29 13:45
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    36#
    发表于 2005-11-4 16:21:13 | 只看该作者
    楼上的也是高人哦!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    37#
    发表于 2005-11-4 17:06:42 | 只看该作者
    办公无缝化
    hoho
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    38#
    发表于 2005-11-6 22:32:34 | 只看该作者
    Originally posted by xiaoainj at 2005-11-1 13:13:
    公司新录用了两个测试人员,试用期都满了,可水平都不咋样,老板要辞掉一个,请大家帮帮看看,一个有点笨但很努力,另一个好一点可会偷懒,谢谢!

    同意Tender的观点,我们需要了解充分了解这两位候辞对象,毕竟楼主说他们只是一点点地差别。

    如果第一个人只是苯一点点,还是留下比较好;如果第二个的偷懒是人品有问题,哪是坚决不能留下的

    我的理由是:所谓人才,是指德才兼备的人,德又是最重要的

    因此,杰克.韦尔奇把企业人分为四种:

    1、认同企业价值观念,能力强,一定委以重任

    2、认同企业价值观念,能力弱,给以机会去培养和提高

    3、不认同企业价值观念,能力弱,坚决淘汰

    4、不认同企业价值观念,能力强,这是分歧的焦点,不少人主张用人所长,杰克.韦尔奇认为应该更加坚决地淘汰,这样的人对企业的破坏作用是巨大的

    我同意杰克.韦尔奇的观点,这里的价值观念,也是“德”的核心
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    39#
    发表于 2005-11-7 09:00:00 | 只看该作者
    以德服人,德才兼备!
    这是我们共同的目标!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    40#
    发表于 2005-11-8 11:30:11 | 只看该作者
    能力是重要,但是也要看你们个人喜欢的,老板觉得哪个好,就是哪个了
    就像买东西一样,有人喜欢就好……
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-9 03:17 , Processed in 0.072150 second(s), 21 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表