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背景:公司产品的界面要做一个很大的改动...
下面是自己对易用性测试的考虑过程,拿出来,大家看看,有什么不合理的地方,多提意见哦,谢谢啦!
找有经验的用户,没有问题,可以在qq或论坛上进行寻找,问题是怎么去得到用户测试的反馈??,因为无法亲眼看到用户参与测试的整个过程,也就无法统计出用户寻找某个功能的时间和在
寻找过程中出现的错误;也就无法统计用户配置某个功能所花费的时间和所出现的错误
而对于新用户,怎么去寻找?,让客服,或让代理商去寻找,但是整个项目组很难去控制这样的测试,如果控制不了,测试意义可能不大
如果采取将demo挂在网站或论坛上,让用户去点击,去测试,并反馈测试结果,这里仍然有两个问题,一个就是测试没有针对性,太过盲目,另外一个就是有多少用户会去测试,就算进行了
测试,又有几个用户会去认真的反馈测试结果
折中的办法:
评审通过之后(初步评审,按照评审结果,修改之后再评审).....
第一步:
目标:软件易用性通过公司内部参与测试人员的认可
从“发现”,“弄懂”,“效率”这三个角度进行测试,依然像以前一样,找客服工程师进行易用性测试(按照易用性测试用例测试),测试工程师在旁边进行详细的记录(包括时间,所产
生的错误及提出的建议等),具体分为以下几种:
1、“效率阶段”:对设备配置方法比较熟悉的,也就是充当了“有经验的用户”(或者是非项目组的其他研发测试人员)这一角色;
2、“发现阶段”和“弄懂阶段”:对设备不是很熟悉、仅有个大致的了解(刚进公司不久的客服人员),充当了新用户与老用户之间的这样一类角色;
3、纯粹的新用户(用过其他厂商的设备,但是没有用过本公司的产品),暂时不考虑;
4、依据易用性测试的意见汇总,修改软件,并将修改结果告知参与的测试人员,得到他们的认可,出DEMOv1版本
第二步:
目标:结合最终用户的意见,使软件易用性在该阶段得到大部分测试用户的认可
1、将修改之后的软件(DEMOv1)放在网站或论坛上供用户点击查看,并鼓励用户及时反馈测试建议,当然,这一阶段中,也会通过qq或电话跟一些老用户进行交流,获取他们的建议....
2、这一阶段中,客服可以让代理商联系没有使用过公司产品的用户(有购买意向的)去测试,收集他们的建议,并及时反馈
用户的建议包括以下几个方面:界面的整体排版风格(一二级菜单、页面底色等等)和合理性、页面的相应速度(有操作效果的页面)、是否容易找到想要的功能,找到之后是否容易对设
备进行配置,各参数是否会引起用户的误解等等
3、汇总用户反馈的建议,修改软件,并及时更新网站或论坛上的DEMO版本供用户测试
这一阶段面临的最大问题如上述所说,可控性不大,无法做到与用户的及时有效的沟通,这就要求项目组人员尽量主动,主动与用户进行联系,主动跟踪论坛部分提供意见的用户
(是否可以向测试并提供意见的用户分发一些小礼品这样的形式,鼓励用户参与到该环节中) |
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