测试人员写周报

youyan2007 · 发表于 2010-3-10 13:56:41

这两年公司逐渐步入正规化，项目人员都要写日报和周报。去年，新项目经理来了以后，还周周给安排周计划。呵呵，我们底层的都是让上一级来安排周计划。现在，那个经理走了，来了新的项目经理。他一般就管开发人员的周计划，我这个测试的他就不怎么管了，所以我现在就没写周报。我不喜欢写周报，不知道计划什么，一般计划都有变动，也没人指导。况且公司就我一个测试的，就比较随心了……感觉还挺自由的。但是一到晚上就在想第二天日报咋写，愁死了……特别是最近在学习lr，进程混乱，都不知道怎么安排？不知道各位都是如何安排自己的周计划？都写周报吗？

stjd139 · 发表于 2010-3-11 14:05:50

建议还是写周报跟下周计划，至少需要有个大概的工作安排，并努力按计划执行...

flowingcloud · 发表于 2010-3-12 10:10:11

周报中可以回顾一周来的进展，以及遇到的问题，需要得到的支持，以及未来一周要做的事情，尽量步骤化，具体到时间点

zjshy · 发表于 2010-3-12 10:19:37

按照自己一周中所做的事情，遇到的问题，怎么解决，还有什么问题没解决的，然后取得什么成果，就这些大概写一下
然后将下周计划一下，计划可以变化，但是你有计划总比没计划强，万一下周比较空，你没计划就跟没头苍蝇一样，到处乱转了，所以还是写一下比较好
以后要回顾的时候，周报也是你的一个依据

yubiao584521 · 发表于 2010-3-13 20:50:37

你说的这些都是工作的一部分，另外还有写测试总结，业务总结啥的；即使公司不要求，自己去做这些也会有很多收获，相信：pdca，意思是plan-do-check-action，做一段时间你会有收获的（pdca是我的网名，随时提醒我自己）

bypp1314 · 发表于 2010-3-14 00:04:20

周报可以包括三个部分：
本周完成了什么，下周要做什么，目前的工作是否有风险，问题
其实每天晚上下班前也可以自己问自己三个问题：今天做了什么，明天计划做什么，是否有风险需要提出来。

chenrong · 发表于 2010-3-14 13:09:09

写周报是很有必要的，写出这周自己所做的事情，记录一些问题，找到解决的方法。光靠大脑的记忆，是不够的。经验也就是这样慢慢累积出来的。

most2008 · 发表于 2010-3-14 23:01:25

周报就写一周做了什么事，进度怎样，遇到了什么问题，问题解决如何；下周计划要做什么事性，列出来。

youyan2007 · 发表于 2010-4-1 14:00:17

我觉得测试几天后，功能都测的差不多了，主要是功能也比较简单，就不知道怎么安排测试了？所以很盲目……

我们的爱 · 发表于 2010-5-4 15:44:31

其实可以做做总结，自由测试等等，对你这几天的测试做一个整理，会发现很多不一样的东西。

derwae · 发表于 2010-5-11 17:12:30

多多加油！

IUHK · 发表于 2010-5-12 12:26:43

盲目的话去就去项目经理呗，让他安排任务，如果安排了，就有内容写了。如果没安排，就一边随便测测一边继续学LR吧。

xjr · 发表于 2010-5-13 11:17:13

我们1-4是日报，星期五是周报。

msnshow · 发表于 2010-5-13 21:39:47

写一下计划和总结还是有必要的

a21th · 发表于 2010-5-18 22:27:38

我觉得这个问题，大多数测试管理者要负责人——首先他们应该知道想要什么报告内容，最好给出模板，只要要求明确，日报也不成问题。

现实的问题是——大多数测试管理人员都知道要周报，但是不知道自己要什么，结果弄得测试人员总是绞尽脑汁去琢磨该怎么写报告。

schiffahr · 发表于 2010-5-19 12:31:18

大家一般都不怎么喜欢写周报和日报的，感觉没内容，总不能写学习吧。

但对于项目管理来说，周报、月报是绩效衡量的一部分，用来控制项目进度。

peag · 发表于 2010-5-19 12:39:40

主要作用还是在于总结吧

youyan2007 · 发表于 2010-6-9 15:25:48

现在好多了，项目经理就看日报，然后归纳总结，项目组成员不用刻意写周报了。只要项目经理那出一份就行了！

flowingcloud · 发表于 2010-6-9 15:53:18

如果只是流于形式的话不如不写
如果真的需要上呈下达的话，还是很好的方式
发现问题，记录问题，寻求支持等

youyan2007 · 发表于 2010-6-10 14:18:23

是的，周报主要是呈现给上级领导看的，知道底下的工作量还有项目进度问题！

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