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测试流程的熟悉
公司正在实施IPD流程改革,有原来毫无章程的产品开发模式向IPD流程转变,当然测试也跟着退经IPD-PTM流程。我非常幸运,作为部门一款新产品PDT团队中的测试负责人(相当于一个项目的测试组长吧)来负责本产品项目中测试的工作。项目当然也成了推行测试IPD-PTM流程的试点之一。从7月项目立项,就参与到项目之中了,按照流程,参与了可测试性包需求,测试需求分析,测试计划与测试策略,测试方案设计,并参加了开发各个阶段的评审。截止到现在,开发进入到coding阶段,而测试则进入到了测试用例设计阶段。想想四个月来真是工作中学习,在把学习应用于工作,做的真是痛并快乐着!痛,是因为以前没有做过,虽然公司培训的时候培训过某些内容,但那时的培训基本是到上课时才知道要培训的内容,根本没有所谓的预习,或者因为知道有所不知而去培训,而且由于时间原因,老师讲的也是很粗略,加上根本没有结果了,听得是一头雾水,其效果是可想而知了。还好公司有模板,最近也招了一个某牛企业做了N多年正规测试的牛人,他负责的项目比我负责的慢了一个节拍,可以经常去找着葫芦画瓢。在这里不妨提醒一下那些想去培训的朋友,一直要知道自己的需求,然后再决定去还是不去,如果盲目的去的话,估计效果也不会很好。快乐当然是可以测试流程中前期设计的知识了,虽然有些现在还不是很懂,但是毕竟经历过了,实践过了,对前面的设计有了更深刻的认知,同时也更深刻的认识到了自己不足的地方。这些都是在以后个工作和学习中需要改进的。既然把测试作为事业去奋斗,这些都是必须的……相信以后会做的更好……
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[ 本帖最后由 愚人 于 2009-11-26 23:12 编辑 ] |
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