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[有奖问答14]测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?

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该用户从未签到

发表于 2009-11-23 10:27:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?

答题前请复制以下回贴格式(蓝字部分),并填写好个人真实有效信息,以确保奖品发送无误


  1. [hide=99999]
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  5. 联系电话:
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该用户从未签到

发表于 2009-11-25 16:11:49 | 显示全部楼层
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答题:
1) 为了更好的调度资源. 资源紧张时,要尽量避免资源冲突; 资源充分时,也要尽量避免部分资源的过度空闲;
2) 为了提高测试效率与质量.通过定期阶段性监控团队人员的执行情况及相关数据分析,了解各成员的实际能力侧重点,后期可根据前期信息做合理的分配与补充,保证测试质量的提高;
3) 可以体现测试的必要性.通过定期搜集的数据(包括BUG缺陷数\分布图\趋势图\报告分析\工时\发现率\重复率\无效率等)了解各阶段测试团队成长情况,也可为项目的质量提供参考,了解各类项目主要缺陷在哪里,关键抓哪里, 横向比较可以了解哪类项目需要投入更多人员,哪类人员对项目投入需要做调整; 从各数据\报告分析出项目中需要投入测试的必要性,哪阶段就该投入,体现测试存在的价值性.
4) 预测项目风险.通过跟踪某一项目的测试进度,并与项目计划做比较,查看测试是否处于正常范围内,如果发现进度延长,就可以针对性去了解是测试人员造成还是项目组其他人员造成,从而与项目经理进行讨论,是否有必要调整项目进度\资源计划等; 或内部分析是否有必要增加/替换测试人员,从而保证项目进度;
5) 观察测试人员的测试成长.通过定期观测测试人员的测试进度,并对该人所接手的各项目进行纵向比较,了解该测试人员的成长趋势,可针对性对人员进行鼓励或帮助,使个人技能快速成长.
   通过同一阶段内 人员的横向比较,观察出某类人员的突出性与后滞性,让优秀成员带动后滞成员,或对后滞着重开导培训,增加团队总体势力,也可让成员自己看到成绩增加动力与信心。
6)通过定期监控并搜集数据,使测试组养成良好的习惯,并保留历史数据,供后期参考。任何一个公司都是在不断成长的,当前的数据搜集或许意义不大,但通常会在后期成长中发现前期的努力成就了后期的成绩,就象海狸填坝,松鼠藏松子。
7)增加团队的活力与凝聚力。如果一个测试负责人不做定期控制,随着时间随意进行,如同一盘散沙或无舵的船,今天不知道明天漂到哪里,不知道自己被关注,也不知道自己该关注什么,久而久之将会产生一定盲目性与随机性,使项目、测试得不到有效控制。
8)问题集中解决。在定期监控中,负责人会了解测试人员的一些特点,当突发问题出现时,可以招集相关人员进行重点问题的解决,而根据轻重缓急调动相关人员做及时补充。
9)测试负责人是一个团队的导向,他应该清楚知道该团队缺什么强什么,如果一无所知,将无法发挥团队力量。当测试工作忙碌时,可能测试人员只关注项目测试工作,横向交流或自己的闪光点无法及时发现,而负责人如果纵观一切,则可以找出个人闪光点,造就团队闪光点。
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-9-20 12:50
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2009-11-23 14:55:51 | 显示全部楼层
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    答题:测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?
    人力资源的不足时,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决,耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目,尽可能多的掌握信息。通常,测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作:
    测试用例执行情况;
    每个测试员提交的缺陷情况;
    测试中是否发生突发问题。

    [ 本帖最后由 月上百合 于 2009-11-23 14:57 编辑 ]
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    该用户从未签到

    发表于 2009-11-23 22:32:14 | 显示全部楼层
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    答题:测试负责人肯定需要进行严格的测试进度跟踪。软件测试负责人主要完成安排测试计划、估算测试工作规模/成本,并按计划进度交付产品等工作。在测试过程中要关注当前测试用例执行情况、及时解决测试过程中发生的可能影响测试进度的各种情况。
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    发表于 2009-11-24 10:00:29 | 显示全部楼层
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    答题:
    对于负责人来说,进行测试进度跟踪是必须的。
    测试负责人首先做出测试计划,整出测试方案,首先在测试计划里就体现了对时间的监控。
    其次在整个测试的生命周期中,要对用例的执行情况,bug的数量,质量以及状态,人员的调整,进行观察与分析,严格监控产品的质量,质量才是产品的重要保证。
    最后,一个产品不会自始至终就是按照原来设计的进行,变更是存在的,这时负责人还是要对变更进行追踪。
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  • TA的每日心情
    无聊
    2016-7-1 10:45
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    [LV.2]测试排长

    发表于 2009-11-24 10:38:45 | 显示全部楼层
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    答题:
    由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决,耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目,尽可能多的掌握信息。通常,测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作:

    测试用例执行情况;

    每个测试员提交的缺陷情况;

    测试中是否发生突发问题。
    所以需要进行严格的控制以保证质量
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    该用户从未签到

    发表于 2009-11-24 10:53:29 | 显示全部楼层
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    答题:
    需要,保证测试的流程和质量
    方便测试工作的正常进行
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    该用户从未签到

    发表于 2009-11-24 11:06:51 | 显示全部楼层
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    答题:
    正规的测试流程
    测试负责人必需严格的测试进度跟踪
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  • TA的每日心情

    2017-6-6 14:32
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2009-11-24 15:03:07 | 显示全部楼层
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    答题:需要。
    测试负责人对项目质量负责。在质量控制中,进度控制也是很重要的一环。
    如果没有进行严格的测试进度跟踪,则测试进程将会无限期的拖延。
    在制订测试计划的时候,进度计划就是文档中重要的一部分。
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    该用户从未签到

    发表于 2009-11-24 15:26:30 | 显示全部楼层
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    答题:当然需要
    作为测试负责人,要严格按照测试计划控制测试的进度和质量,若有突发情况,需要及时采取相应的措施,变更测试计划。
    测试过程中,需要监控:测试的内容(范围);测试是否按时完成;测试执行是否符合公司既定的流程即规范;bug状态的跟踪控制。
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    该用户从未签到

    发表于 2009-11-24 15:51:15 | 显示全部楼层
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    答题:
    要的,根据测试计划进行严格控制测试进度,确保项目的按期完成。
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    发表于 2009-11-24 21:33:01 | 显示全部楼层
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    答题:
    是的,在项目开发过程中,复杂系统的测试,由于项目进度、测试资源等因素的制约,真正留给测试的时间往往不足,测试负责人需要严格控制测试进度,跟踪测试人员的工作,明确每日的测试内容,落实每个人的测试工作;
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    发表于 2009-11-25 11:24:23 | 显示全部楼层
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    答题:需要进行严格的测试跟踪
    1.测试人员任务完成度的不同:因为测试人员水平的良莠不齐,分配给每个人的测试任务完成度有快慢,需要测试负责人时时把握每个测试人员的测试进度,并且随时调整测试任务。
    2.测试时间调整:测试过程中,难免会发生临时增加任务的事情发生,这时候需要测试负责人,对于已有任务及新任务要重新调整测试时间点。
    3.开发进度:当开发速度过快过慢的时候,需要测试负责人对现有功能及新开发功能的测试进行重新安排及任务调整
    4.突发事件:在测试过程中难免发生些突发事件,比如员工婚产假,病假等,这些都是影响测试进度的因素,需要测试负责人在突发事件发生时及时调整测试任务分配及测试计划的调整。
    5.严重问题修改:当测试过程中发生严重影响测试进度的问题时,开发修复问题的时间不定性,需要测试负责人对后续的测试计划进行变更或修改。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-3-4 14:48
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    发表于 2009-11-25 12:14:21 | 显示全部楼层
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    答题:当然需要!
    测试负责人需要进行严格的测试进程跟踪,以方便第一时间掌握测试进度,如:测试用例执行情况、每个测试员提交的缺陷情况、缺陷的修改情况、测试中是否发生突发问题等等,有利于进一步合理安排工作,帮助测试工作的正常进行。
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    发表于 2009-11-25 17:57:03 | 显示全部楼层
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    答题:
    非常需要测试负责人进行严格的跟踪,测试负责任必须全程监控项目,尽可能多的掌握信息测试过程中的一些测试中是否发生突发问题,监督测试员提交的缺陷情况和测试用例执行情况,因为必须得有一个人去管理并及时处理问题。比如测试人员在测试过程中发现了BUG并提交后,而开发人员没有及时去解决或者修改,这个时候负责人应该去及时处理,以免发生矛盾和时间的耽搁;其实有很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决,耽误了进度,这样的结果是得不偿失的。
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    发表于 2009-11-25 21:20:23 | 显示全部楼层
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    答题:
    测试负责人要进行严格的测试进度跟踪
    测试开始前需要测试负责人出测试方案,测试进度计划,在测试进度计划里就体现了对时间,资源的监控。
    每个版本测试中要对测试用例执行情况、每个测试员提交的缺陷情况、缺陷的修改情况、测试中是否发生突发问题进行跟踪
    定期分析缺陷情况,对产品质量整体把握
    一个产品不会自始至终就是按照原来设计的进行,变更是存在的,这时负责人还是要对变更进行追踪。
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    该用户从未签到

    发表于 2009-11-25 22:52:14 | 显示全部楼层
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    当然要了,作为一个项目的测试负责人,需要肩负统筹全局和协调的责任,这其中就包括测试进度控制和跟踪。对于一个项目来说,测试并不是无限期的,也有其进度安排和时间限制,测试若不能按进度安排如期完成,将会严重影响整个项目的进度,使整个项目停滞不前。对于项目测试负责人,即使面对的是只有一个测试人员的测试项目,亦要进行严格的测试进度跟踪,及时掌握项目的当前进度,当测试出现问题要及时进行协调和调整。对于有多个测试人员的测试项目,更需要测试负责人及时把握进度,进行资源、时间、人员等多方面的协调与控制。
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    发表于 2009-11-26 12:13:45 | 显示全部楼层
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    答题:
    需要严格执行测试进度跟踪。
    进度的跟踪对于测试而言是很重要的,我们只有真正的掌握了项目的进度才能从其中发现项目的问题,项目的延期往往会给项目带来很多不必要的损失,但是项目进度的跟踪都采取哪些来方法来实现呢?
    1、测试负责人每周提交的项目状态报告;
    2、项目计划;
    3、项目例会;
    4、里程碑状态报告;
    5、评审;
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    发表于 2009-11-26 12:45:02 | 显示全部楼层
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    答题
    测试负责任必须全程监控项目,尽可能多的掌握信息。通常,测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作:
    测试用例执行情况;
    每个测试员提交的缺陷情况;
    测试中是否发生突发问题。
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    发表于 2009-11-27 00:06:48 | 显示全部楼层
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    答题:首先测试负责人要进行严格的测试进度跟踪一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的.可以用到著名的"木桶理论",即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划,树立"里程碑事件",关注薄弱环节,实现动态平衡,明确每个成员的责任。
    测试进度的变更往往是伴随着测试需求的变更,所以需求跟踪矩阵的采用,一定程度上也将需求变更,设计变更,代码变更,测试用例变更联系起来。
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