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我负责测试某项目,该项目属于OA,公司内部自己使用,已上线部分业务。
目前有如下几个情况,如何解决好?先不说流程,规范管理那些大的,说些具体的能立刻施行的
情况1:业务人员提的需求很空泛(业务人员都是上级领导),靠嘴说,无文档,如何做都由开发定,开发讨论一次就开始开发,开发完测试,演示,业务说有问题再重新开发测试。 每个
业务基本都会重做几次,搞的开发测试都很忙,但效率很差,几个月才做一个业务。(给自己人做业务咋那么累呢)
我提出过画UML图,做demo演示,全通过了再开发,但一直没采纳,郁闷!!!
情况2:项目组的更新上线都由项目经理定(他本身是设计,开发),每次上线的业务都从开发那边更新,上线时也不跟测试说,也就是说测好测坏他不管,就没有走测试这一步骤。我就郁
闷了,和他说过几次他都说时间急,可是上线的业务经常出问题,测试基本可有可无了。
针对以上两个情况请大家给点建议,如何能有效的逐步解决问题,目前沟通也很多,但问题始终存在
注:公司有正规上线流程 业务->开发->测试->上线,由于该项目比较复杂,初期就由项目经理负责整体流程,后期稳定了在由专员负责。ce
[ 本帖最后由 yangtesting 于 2009-11-11 16:57 编辑 ] |
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