51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

查看: 21617|回复: 20
打印 上一主题 下一主题

PDCA循环小知识

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2004-5-17 17:37:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
PDCA循环
  戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工蜍程序,告别是在质量管理中得到了广泛的应用,P、D、C、A四个字母所代表的意义如下:
① P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
② D(do)执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
③ C(check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
④ A(action)行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA循环有以下四个明显特点。
1. 周而复始
  PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推,如图所示(略)
2. 大环带小环
  类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。(如图所示略)
3. 阶梯式上升
  PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程,如图所示(略)
4. 统计的工具
  PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。四个阶段就是P、D、C、A;八个步骤是:
① 分析现状,发现问题;
② 分析质量问题中各种影响因素;
③ 分析影响质量问题的主要原因;
④ 针对主要原因,采取解决的措施;
--为什幺要制定这个措施?
--达到什幺目标?
--在何处执行?
--由谁负责完成?
--什幺时间完成?
--怎样执行?
⑤ 执行,按措施计划的要求去做;
⑥ 检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;
⑦ 标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;
⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏

该用户从未签到

2#
发表于 2004-10-12 10:47:05 | 只看该作者

多谢

:》
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
 楼主| 发表于 2004-10-16 10:44:20 | 只看该作者
多来逛逛 多倒倒水
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2004-10-17 18:06:15 | 只看该作者
不错,顶一下。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
 楼主| 发表于 2004-10-19 12:07:49 | 只看该作者
谢顶
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

6#
发表于 2004-10-19 16:04:56 | 只看该作者

建议斑竹将有关内容梳理一下。

看了你的很多贴子,受益匪浅,可是脑子里有点儿混乱。对我们这种刚开始注意这些理论的人,能不能麻烦班主帮我们梳理一下,给一个类似大纲的东西。

另外,请教一下,PDCA是为了什么提出来的? 它是CMMI中的一个概念吗?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

7#
发表于 2004-10-29 16:51:49 | 只看该作者
PDCA是管理学上的一个概念,做一件事情按照PDCA去做。当然这只是理论,具体情况再分析。
还有什么提方案的时候要提: ABC方案(available, backup, choose),即最佳方案,备案,万一有状况可选案..
有兴趣的可以共同讨论
Msn: chairmanbao@hotmail.com
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

8#
 楼主| 发表于 2004-11-1 13:29:57 | 只看该作者
PDCA是质量管理里面提的
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

9#
发表于 2006-5-18 11:25:04 | 只看该作者
不错,我顶
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

10#
发表于 2006-7-17 13:05:21 | 只看该作者
不错的帖子
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

11#
发表于 2006-7-18 09:57:51 | 只看该作者

先进,先列!

PDCA可谓成功的过程改进的精髓,每一个环都向圆心的方向行进,最后的一个环便是圆心。过程改进是一个循序渐进的过程,不可操之太急,业界的一个说法很有道理,说”前进一小步是先进,前进一大步就是先列了!“,呵呵!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

12#
发表于 2010-6-10 18:02:09 | 只看该作者
学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

13#
发表于 2011-6-5 15:35:30 | 只看该作者
学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

14#
发表于 2011-10-13 09:59:54 | 只看该作者
我是这么做的,但没这么总结过,不过你总结真的很到位。看了你的总结让我受益匪浅。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

15#
发表于 2012-1-30 11:53:18 | 只看该作者
未总结过,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

16#
发表于 2012-2-25 17:09:08 | 只看该作者
支持一下!!呵呵
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

17#
发表于 2012-3-20 17:21:45 | 只看该作者
不错,基本理论都点到了。某高科技产品生产就是引入pdca做管理的 哈哈
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

18#
发表于 2012-7-13 09:59:17 | 只看该作者
几乎所有的体系都是这种PDCA思想
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

19#
发表于 2012-7-20 12:18:09 | 只看该作者
哇,好东西
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

20#
发表于 2014-3-7 16:59:41 | 只看该作者
新手报道喽,大家欢迎哟
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-4-24 22:43 , Processed in 0.083296 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表