开始从事管理方面的工作差不多半个多月了，请教如何进行人力资源的管理？有没有一些文档或者好的方法可以参考？
也请大家就现在工作的公司谈谈你们公司是如何进行人力资源管理的，谢谢！

看不出，楼主小小年纪，已经当上测试部的老大了！:d
管人么，没那么容易的！楼主还许多学习，我不会管人，所以也不想被别人管着。其实用心对待才是最好的，当然社会中的尔虞我诈也是要提防的！

呵呵，谢谢楼上的提醒。其实一切还在摸索阶段。我什么都不会，毕竟大学里不是学管理专业的。但我什么都不怕，多看多学多问，我相信我可以胜任现在的工作！

相信你的能力，相信你不仅可以处理好人与人之间的关系，还可以处理好人与人之间的关系。
希望楼主能明白老夫的哲学。

拜我为师吧，我来教你好了，呵呵

楼上的，要我拜你为师可以啊，你把你的联系方式给我好了，你看行吗？

我愿意向前辈多请教噢~！;)

[ Last edited by swallow0918 on 2005-9-12 at 15:27 ]

1。资源使用
项目经理通过Project Server查看资源的可用性，在自己的项目计划中安排资源的使用；
项目经理应在《项目策划书》中明确资源进入项目的时间和预计工作量；
资源进入某一项目后，该项目对此资源有优先使用权，其他任务如果需要使用此资源必须与项目经理进行协调，不可随意下达任务；
资源一旦被项目占用，该资源的空闲工时将由该项目分摊，空闲工时也将计入项目成本。项目经理应尽可能地提高资源利用率，缩短项目占用资源的时间，以降低项目成本；
当项目不再占用某一资源时，项目经理应以邮件形式通知QSSG和其他项目经理、部门经理，说明该资源已经被释放。资源一旦被释放，项目就不在承担由该资源发生的工时成本；

2。资源冲突
      当多个项目需要在同一时间段内使用同一个资源，而对该资源的工作量要求产出该资源可用工时的范围，这种情况称为“资源冲突”。
一旦出现资源冲突，相关项目经理需要对该资源的工作安排进行调整，以确保工作安排的合理性。
假设项目A正100%占用资源α，此时项目B也需要使用资源α。
项目A与项目B的项目经理就资源α的使用进行协调，评估资源变更可能对两个项目造成的影响；
项目A与项目B的项目经理共同填写《项目变更申请表》（资源变更），明确资源变更策略以及变更对两个项目所造成的影响；
项目A与项目B的发起人共同对《项目变更申请表》进行审核，一致同意并签字后变更生效；
如果项目A与项目B的发起人无法就资源变更达成一致意见，则有更高一级的经理最终裁定。


以上是我们公司的“人力资源管理”制度（部分），供参考。

同意楼上的管理方法，我们公司基本也是这样。