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[讨论] 征求高见:如何让项目经理们配合执行CMMI文档要求?

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1#
发表于 2009-7-30 12:35:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我初到某公司(已通过CMMI3级),现在在做CMMI工作。目前已经建立了需求变更审批流程。
可是在执行中发现:项目经理(架构、开发、测试)都不愿意写相关文档。版本不一致现象很突出。
另外,我想对变更审批以后的执行过程也进行每日督察。请教如何完成这些任务?

谢谢大家的意见!
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2#
发表于 2009-7-30 13:16:49 | 只看该作者
跟绩效考核挂钩

但最最关键的是需要领导的支持。
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3#
 楼主| 发表于 2009-7-30 14:14:25 | 只看该作者

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非常感谢2楼的意见!我感觉我们领导目前还很犹豫,尤其是跟绩效考核挂钩。现状是,我们目前项目开发任务重,领导不太敢“得罪”开发经理。有些经理已经对加班报酬不满了。同时,CMMI的好处又很明显,不做也不行。左右为难啊。
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4#
 楼主| 发表于 2009-8-7 17:12:32 | 只看该作者

回复 4# 的帖子

我会向领导提,谢谢建议!现在我们公司的确是问题一大堆。组织、流程、人员都有问题。冰冻三尺,非一日之寒啊。

另一个我感到困难的地方是:项目必须十一上线,可甲方到现在还在不停的提变更,而且是甲方业务口直接对我们的对口业务经理提。我要求由我方对变更成本进行评估,由CCB审批,甲方填需求变更单确认。可在项目会议上,甲方上下都认为多此一举。完全就是抱着有钱是老大的心态,还美其名曰“一个团队,不分彼此”。

我方问题虽多,可毕竟还是过了CMMI3,以甲方目前的水平估计连CMMI2都不到。甲乙双方在管理理念上的差别如此大,如何处理?不知道有没有做过类似国内项目的朋友能谈谈看法。
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5#
发表于 2009-8-10 17:20:48 | 只看该作者
我现在的情况和你有点类似,公司刚过CMMI3,但真正用于项目还是前两个星期,由于项目本身性质决定,以及CMMI3应用于项目时项目已进入测试阶段。公司目前希望是的在项目组本身内实现CMMI规范化管理。但随着项目进度的推进,项目进度要求时间紧迫与CMMI管理所需投入的资源之间的矛盾将会越来越显现出来。我现在也在头痛。烦恼中。。。
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6#
发表于 2012-1-20 10:54:52 | 只看该作者
变更后的内容是否在合同范围之内,如果是之外,要另付费。如果是范围内部,因为修改需求以及设计以及测试都要有人员成本,是否应该他们也承担一下。
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7#
发表于 2012-1-20 12:41:00 | 只看该作者
只有把质量管理部门提到一定的位置,才能让这个事情顺利的进行,通过设定评价指标,并定期发布项目绩效报告。至于要不要跟绩效挂钩,那是开发部门领导需要考虑的事情,我们只管把这个绩效报告发布,并获得大领导的肯定就行。
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