51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 2574|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 怎样对付顽固、傲慢的开发人员?

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2016-6-1 15:56
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2005-7-30 22:15:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    测试与开发由于各自所担任的角色不同。总是存在着总总的矛盾。特别是对你所提出的中肯建议,也许自以为是、傲慢的那些家伙们,会采取各种手段,拒绝接受Bug。这对软件缺陷的修复造成了极大的困难。怎样对付这些顽固、傲慢的开发人员?也许大家应该都有一定的方法。在此发出这个帖子,希望大家都说说,经验共享一下。(本来照理来说,只要流程规范,不需要担心这个的,但中国现在所处的软件研发环境多数还不大规范,有必要讨论一下):p
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏
    回复

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2005-8-1 17:59:07 | 只看该作者
    多点耐心组织自己的语言,使更有说服力,平时和开发人员处好关系,工作上虽是对头,但大家的目的是一致地。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2005-8-2 11:45:36 | 只看该作者
    有矛盾是正常的,没有哪个RD愿意看到自己的程序出问题,在国外也是一样。有些你可以在报bug之前和他打招呼,让他提前知道,再把问题的重现描述清楚,这样吧自己的本职做好,使他改起来也很方便,而且对上面也很好说,但是的确有一些"又臭又硬"的,那是真没办法,实在不行只能把bug的严重性及其对最终用户的影响写清楚,在把同类软件是否存在这个问题,以及市场竞争力进行说明,然后发给他本人 cc给teamleader 甚至更高层的leader 这样才能促使改正bug 提高产品质量
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    4#
    发表于 2005-8-2 11:57:43 | 只看该作者
    robin_gg的做法很强硬, 不过CC邮件的做法真的很不错, 在我们公司一般都会CC给Leader还有Manage, 不是特指上面那种情况, 平时我们也是这样做的, 所以收件人心里也不会有抵触, 事情也能尽快解决
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    5#
    发表于 2005-8-2 18:03:02 | 只看该作者
    这个东西和做人一样了,没有什么固定的模式可言,这个问题的解决办法和公司的体制,测试和开发人员的关系,性格等都有关系,和个人的水平也有关系。
    就我个人而言,我觉得首先你要有理有据,这样先能站稳脚跟,然后寻求一种好的,大家容易接受的办法来沟通,实在不行,那就对不起了,只能采用大家说的CC了。或者直接找你的Leader来处理。
    我是Leader,RD对我都很客气。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2016-6-1 15:56
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    6#
     楼主| 发表于 2005-8-4 23:02:23 | 只看该作者
    大家想了挺多办法.既有同志说,靠自己的说服力,也有同志说,靠行政手段或上级领导的协助.都是不错的方法啊:d
    我突发奇想(其实也许早就有人这么做了),发现如今测试业mm真是多啊(相对于其他行业,其他部门),mm的作用现在可以体现出来了.由于开发组里男性居多,我们测试组可以利用自己的"天然资源",使用"美人计",对开发组的男生们循循善诱,使之更好地配合工作.一般来说,这招应该是挺管用的吧.
    "软"的不行,再来如上所说的一些"硬"手段,软硬兼施,不怕不就范!!!
    大家有啥好招,都可以支招的,充分发挥想象力,好的规范不正来源于奇思妙想吗???创造力是发展之源!(这一贴本来就不是从技术的角度谈测试,不管你了解测试多少,都welcome to talking)
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
  • 签到天数: 40 天

    连续签到: 1 天

    [LV.5]测试团长

    7#
    发表于 2005-8-11 00:26:28 | 只看该作者
    制度保障、流程规范,另外就是个人说服力了吧。
    讲到这个不得不提一下:自身核心能力的培养对测试能力来说也是很重要的。孙子兵法云:知己知彼,百战不殆--对事不对人。刚毕业那会儿做测试时,尽管提了很多Bug,但是程序员却不怎么去改,后来明白一个道理,因为程序员不信任你(并不是不信任你的人,而是不信任你的技术水平……)。

    另外,在存在既定标准、规范的情况下,必须严格按照标准、规范来做,这里是没有什么可通融的。否则就有可能毁掉这种制度,使一切Bug都可以进行变通。至于后果,不讲也应该比较清楚。

    顽固、傲慢的开发人员?规则面前人人平等,如果做到了,那么相信他的顽固、傲慢是有道理的。要不然就按章处理。强硬处理是没有办法才采取的策略,这类情况下,可能需要获得高层或行政的支持。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-23 10:41 , Processed in 0.074156 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表