小公司测试都是这样吗？

zyp_test · 发表于 2009-7-10 13:44:20

最近刚进入一家小公司，以前没有测试，现在就我一人，来的时候说是测试，可现在我的工作范围扩的没有边界了，真是郁闷啊！
首先测试工作，然后就是配置管理工作，还要类似质量管理工作，最后项目发布的把关也有我负责，就是质量保证我也要负责。
而且现在有三个项目同时进行，每个项目就两三个人，全靠加班来完成，测试就我一人，我都快疯了，不光管测试，所有的公司流程的制定，质量标准等等都要我来处理，把我一人当几个人用，难道小公司都是这样身兼数职吗？

hotivy · 发表于 2009-7-10 14:06:59

祝福你~我待过2个小公司，情况都差不多。

我觉得应该学会工作，一个人的能力是有限的，所以要安排好工作顺序，及时进行工作汇报。干不完就跟领导说干不完，需要增加人手。

hotivy · 发表于 2009-7-10 14:08:15

祝福你的原因，这种强压下成长会很快，但是没有引路人，干一段时间就会很迷茫。

zyp_test · 发表于 2009-7-10 14:18:43

原帖由 hotivy 于 2009-7-10 14:06 发表
祝福你~我待过2个小公司，情况都差不多。

我觉得应该学会工作，一个人的能力是有限的，所以要安排好工作顺序，及时进行工作汇报。干不完就跟领导说干不完，需要增加人手。

公司太抠门不舍得增加人手就舍着一个人拼命的干
给领导说干不完
领导说了
时间不够有两种方法
1.提高效率
2.加班
就是不舍得加人啊唉！

zhuzhu345678 · 发表于 2009-7-10 15:09:52

去小公司可以得到锻炼
要调整好心态迎接这些挑战这个对自身的发展有利

TLover · 发表于 2009-7-10 15:11:22

工资在帮助你有效的成长哦！

TLover · 发表于 2009-7-10 15:11:49

不好意思

公司

zyp_test · 发表于 2009-7-10 15:25:45

原帖由 zhuzhu345678 于 2009-7-10 15:09 发表
去小公司可以得到锻炼
要调整好心态迎接这些挑战这个对自身的发展有利

谢谢
恩抱怨归抱怨
这样的确可以锻炼自己

hotivy · 发表于 2009-7-10 15:33:46

原帖由 zyp_test 于 2009-7-10 14:18 发表

公司太抠门不舍得增加人手就舍着一个人拼命的干
给领导说干不完
领导说了
时间不够有两种方法
1.提高效率
2.加班
就是不舍得加人啊唉！

当然，你肯定是要加班的，但是提高效率是要看个人能力的，一个新人的效率再提高也不能跟一个10年的老手相比啊。这时就体现出沟通的艺术了，你别跟领导说活多，干不过来。你把项目安排下，说按这个计划拍下去xxx项目会延期之类的，让领导定夺。

zyp_test · 发表于 2009-7-10 15:40:42

原帖由 TLover 于 2009-7-10 15:11 发表
工资在帮助你有效的成长哦！

O(∩_∩)O~ 自己的成长才是最重要的！

zyp_test · 发表于 2009-7-10 16:00:22

原帖由 hotivy 于 2009-7-10 15:33 发表

当然，你肯定是要加班的，但是提高效率是要看个人能力的，一个新人的效率再提高也不能跟一个10年的老手相比啊。这时就体现出沟通的艺术了，你别跟领导说活多，干不过来。你把项目安排下，说按这个计划拍下去xxx项 ...

谢谢你的建议沟通方面我还要加强

jlsv · 发表于 2009-7-10 16:07:35

约定工作范围，其他我不说，最后项目发布的把关你负责是大错特错的，这样所有的责任都会压到你身上，其他人不仅不关心还很可能消极工作，把这种事交还给大家共同承担，然后把你做的工作成果展现给上司，告诉他因为时间关系，有那些工作只能做到比较浅的地步，让他明白，因为人手问题，关键的步骤不能做完，如果这些事做完是能够增强产品质量的，我想没人会不想提高质量。

当然，如果你们的经理还是这样压榨你，能忍就忍，不能忍就走把。因为到这种地步，已经不是单纯是测试人员能够修正的状态了。

项目的质量需要大家共同努力，从源头努力，多厉害的测试也不可能包底。

guofei318 · 发表于 2009-7-10 20:31:31

我认为你说的对，当测试人成为质量把关人时，本身就做不完工作下，还要担这个风险，真的是自己搬起石头砸自己的脚。

helen8331 · 发表于 2009-7-14 10:02:47

首先你要对自己测试做一个规划，然后根据不同阶段性开发测试关注点不通，如果可以自己可以做一些自动化测试可以减少你测试的工作量。
目前国内的一些企业已经开时关注到测试的重要性，只要你能确实已经做出成绩让你的老板看到，估计以及后你老板也会考虑的。

lixiaoyer · 发表于 2009-7-14 15:17:27

原帖由 helen8331 于 2009-7-14 10:02 发表
首先你要对自己测试做一个规划，然后根据不同阶段性开发测试关注点不通，如果可以自己可以做一些自动化测试可以减少你测试的工作量。
目前国内的一些企业已经开时关注到测试的重要性，只要你能确实已经做出成绩让你 ...

我也是在公司第一批做测试的，我们部门就5个测试人员（开发占30多个），却负责整个部门的项目测试。这是我做测试的第一个公司，不懂得怎么去做测试规划，也很想学自动化测试，可是我们几个没有一个会的，没人带着连目标在哪都不知道了

hotivy · 发表于 2009-7-14 16:37:22

原帖由 lixiaoyer 于 2009-7-14 15:17 发表

我也是在公司第一批做测试的，我们部门就5个测试人员（开发占30多个），却负责整个部门的项目测试。这是我做测试的第一个公司，不懂得怎么去做测试规划，也很想学自动化测试，可是我们几个没有一个会的，没人带着连 ...

跟我当年情况差不多，别想着自动化，那会让你更加困惑。
1. 测试流程：建立个测试流程，而且要让整个开发团队（开发+测试）都按这个流程进行，在进行过程中，不断改进，寻找适合你们公司和项目的流程。这是个长期的过程。
2. 强化你们技能，沉淀测试用例。测试人员最基本的就是测试用例，学好测试用例是关键。
3. bug管理系统弄一个。
4. 学着合理安排测试项目进度。
2年干好这些个事，我觉得就可以了。测试用例和bug报表是你们成果物，不要马虎啊。

lixiaoyer · 发表于 2009-7-15 15:14:28

谢谢16#，仔细琢磨琢磨还真的是那么回事，我们自己也写测试用例，可是跟网上那些标准的没法比，bug管理用的是bugzilla，直接导出excel来整理，从没有认真去关注它，总之还是谢谢您，真的受教了。顺便问一句，自动化测试很难吗？真的想在这方面发展一下，我该从何做起呢

风中飘 · 发表于 2009-7-16 12:27:24

请问楼主哪个城市

zhang_jun_ · 发表于 2009-7-21 12:03:06

原帖由 zyp_test 于 2009-7-10 13:44 发表
最近刚进入一家小公司，以前没有测试，现在就我一人，来的时候说是测试，可现在我的工作范围扩的没有边界了，真是郁闷啊！
首先测试工作，然后就是配置管理工作，还要类似质量管理工作，最后项目发布的把关也有我负 ...

我想到了我刚刚从事测试工作时去的那家小公司，情况和你完全一样，不同的是由于项目少，所以我还是相对轻松一些，但是所做的事情太杂，以至于有阵子都把我安排做销售助理和售前支持了。就是在最忙的日子里，申请加人手的事情也是两三个月之后才批准的，再招聘、面试，反正助手来了，我也快走了。
我想说的是：
一、在小公司累是肯定的，人少也是肯定的，毕竟老板有老板的想法，咱们换位思考一下就会明白老板们为什么不愿意增加人手而一再要求你加班了，可能还是免费加班吧。就像其它朋友说的一样，你的事情既然多，就一定要分出个级别来，优先级高的先做，不高的后做，轻的实在不行就不做，但这些都要提前以书面的形式（一定要用书面的，打官司也有凭据）和老板或负责人事先说明。
二、这也是我的切身经验谈：不要什么工作丢给你了你都不想就开始做，这样往往费力不讨好，还可能惹祸上身，一定要按照自己的流程步骤做，让他们围着你转，因为你就一个人，这是有目共睹的，谁也说不出来啥。
三、他们不是乱糟糟吗？你自己建个流程，要他们按你的要求做，但要声明，和老板、全公司声明，质量不是一个人能负责的，尤其是你这样任务繁重的人。
大概就是这些，等你去了稳定正规的环境，回头再想想，就会体会到当初的自己是多么不成熟，如果现在再回去，肯定会非常顺手的。这就是成长。祝好运。

zyp_test · 发表于 2009-7-21 14:53:57

谢谢你真诚的建议
现在觉得自己忙不过来了也许这样能够更好的锻炼自己吧

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