如何让老板看到QA的成绩呢？

再测一次 · 发表于 2005-7-25 14:30:27

各位大虾，我是一家小ERP公司的SQA，上任半年有余，但总是觉得英雄无用武之地。好像无法实现价值一样。
请问，该如何让老板看到成绩呢？

luoyear · 发表于 2005-7-25 18:02:10

根据你小公司的特点，我觉得可以从以下一些方面让领导看到你的价值：
1、内部管理规范的制定；
2、提供一些量化的项目实施的定期报告

海的女儿 · 发表于 2005-7-31 21:39:33

对您公司阶段性的成绩（好成绩、坏成绩）都以数据的方式报告给高层，让他们在看到成绩的同时，也清楚还存在哪些不足及隐患！

zhaozstone · 发表于 2005-8-27 08:53:14

应该先制定一套好的流程规范，把你们所做的文档基线保存下来，到项目结束时老板就应该能看到你们的付出了吧

周鱼 · 发表于 2005-8-27 14:06:38

别着急，英雄哪有一帆风顺的，既然是英雄，就应该静待天时。

kangjiejie · 发表于 2005-8-30 09:56:18

QA在很多公司做的很虚，觉得没有意思，其实很多原因在QA自身的”修炼“，只有明白QA做好实在的职责：
1、给项目帮助：指导项目组裁减过程规范以及做好规范的解释和培训；
2、给管理层建议：应善于根据过程规范和经验发现项目运行中的问题，并做到紧急问题、重要问题随时汇报，其它问题周期性汇报。

作为一名QA人员，不仅要熟练掌握业务知识，而且要具有一定的业务技巧和沟通能力，做好对项目的实实在在有帮助的事，才会有成就感，赢得重视。

WinnerYin · 发表于 2005-9-7 17:43:43

考虑到QA与开发组的关系，以及开发组常见的性别构成，QA由美女做是最合适的！论证如下：
1  异性相吸，开发人员男士多，所以QA最好是女性，提出的意见比较容易被接受
2  好的QAE要求有很好的沟通能力，说白了，就是人缘要好，美女天生具备了这个条件
3  。。。

luoyear · 发表于 2005-9-7 17:54:05

Originally posted by WinnerYin at 2005-9-7 05:43 PM:
考虑到QA与开发组的关系，以及开发组常见的性别构成，QA由美女做是最合适的！论证如下：
1 异性相吸，开发人员男士多，所以QA最好是女性，提出的意见比较容易被接受
2 好的QAE要求有很好的沟通能力，说白了， ...

是不是还得规定特殊的工衣？

WinnerYin · 发表于 2005-9-8 08:44:16

Originally posted by luoyear at 2005-9-7 17:54:

是不是还得规定特殊的工衣？

Sure

君羊 · 发表于 2005-11-14 16:37:10

嘿嘿,各位说的很有意思

xihong2004 · 发表于 2005-11-15 15:10:30

呵呵，越说越离谱了

rogerlau · 发表于 2005-11-17 14:16:07

QA的目标是驱动开发人员修改错误以确保质量。什么东西可以驱动开发呢？ BUG，除了 BUG还是 BUG

nice · 发表于 2005-12-5 11:13:11

呵呵，其实也不是不无道理。IT啊……美女啊……感觉很对立的。

kaolafen · 发表于 2005-12-7 13:19:13

就是就是：）美女进了it这行也美不起来，天天对这电脑肯定皮肤变黄没有光泽啊！

星野凉 · 发表于 2005-12-21 01:35:42

原帖由 rogerlau 于 2005-11-17 14:16 发表
QA的目标是驱动开发人员修改错误以确保质量。什么东西可以驱动开发呢？ BUG，除了 BUG还是 BUG

QA的目标不是让开发人员修改错误以确保质量，那是ＴＥＳＴＥＲ的任务

Jerry.Wang · 发表于 2006-1-5 12:29:36

Testing是QA工作的重要部分.
建立一套规范的Bug管理系统,对QA发现的所有Bug都有详细规范的记录,这样就可以体现QA的价值.

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[讨论] 如何让老板看到QA的成绩呢？

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