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如何让老板看到QA的成绩呢?

如何让老板看到QA的成绩呢?


各位大虾,我是一家小ERP公司的SQA,上任半年有余,但总是觉得英雄无用武之地。好像无法实现价值一样。
请问,该如何让老板看到成绩呢?

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根据你小公司的特点,我觉得可以从以下一些方面让领导看到你的价值:
1、内部管理规范的制定;
2、提供一些量化的项目实施的定期报告

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对您公司阶段性的成绩(好成绩、坏成绩)都以数据的方式报告给高层,让他们在看到成绩的同时,也清楚还存在哪些不足及隐患!
心情是第一生产力!

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应该先制定一套好的流程规范,把你们所做的文档基线保存下来,到项目结束时老板就应该能看到你们的付出了吧

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别着急,英雄哪有一帆风顺的,既然是英雄,就应该静待天时。
直指人心,见性成佛

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能否给项目组及公司带来帮助是QA业绩的实在点


QA在很多公司做的很虚,觉得没有意思,其实很多原因在QA自身的”修炼“,只有明白QA做好实在的职责:
   1、给项目帮助:指导项目组裁减过程规范以及做好规范的解释和培训;
   2、给管理层建议:应善于根据过程规范和经验发现项目运行中的问题,并做到紧急问题、重要问题随时汇报,其它问题周期性汇报。

作为一名QA人员,不仅要熟练掌握业务知识,而且要具有一定的业务技巧和沟通能力,做好对项目的实实在在有帮助的事,才会有成就感,赢得重视。
kangjiejie

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QA由美女做最合适


考虑到QA与开发组的关系,以及开发组常见的性别构成,QA由美女做是最合适的!论证如下:
1  异性相吸,开发人员男士多,所以QA最好是女性,提出的意见比较容易被接受
2  好的QAE要求有很好的沟通能力,说白了,就是人缘要好,美女天生具备了这个条件
3  。。。

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引用:
Originally posted by WinnerYin at 2005-9-7 05:43 PM:
考虑到QA与开发组的关系,以及开发组常见的性别构成,QA由美女做是最合适的!论证如下:
1  异性相吸,开发人员男士多,所以QA最好是女性,提出的意见比较容易被接受
2  好的QAE要求有很好的沟通能力,说白了, ...
是不是还得规定特殊的工衣?

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引用:
Originally posted by luoyear at 2005-9-7 17:54:


是不是还得规定特殊的工衣?
Sure

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嘿嘿,各位说的很有意思

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呵呵,越说越离谱了

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QA的目标是驱动开发人员修改错误以确保质量。什么东西可以驱动开发呢? BUG, 除了 BUG还是 BUG

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呵呵,其实也不是不无道理。IT啊……美女啊……感觉很对立的。

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就是就是:)美女进了it这行也美不起来,天天对这电脑肯定皮肤变黄没有光泽啊!

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引用:
原帖由 rogerlau 于 2005-11-17 14:16 发表
QA的目标是驱动开发人员修改错误以确保质量。什么东西可以驱动开发呢? BUG, 除了 BUG还是 BUG
QA的目标不是让开发人员修改错误以确保质量,那是TESTER的任务

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Testing是QA工作的重要部分.
建立一套规范的Bug管理系统,对QA发现的所有Bug都有详细规范的记录,这样就可以体现QA的价值.

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