各位大虾，我是一家小ERP公司的SQA，上任半年有余，但总是觉得英雄无用武之地。好像无法实现价值一样。
请问，该如何让老板看到成绩呢？

根据你小公司的特点，我觉得可以从以下一些方面让领导看到你的价值：
1、内部管理规范的制定；
2、提供一些量化的项目实施的定期报告

对您公司阶段性的成绩（好成绩、坏成绩）都以数据的方式报告给高层，让他们在看到成绩的同时，也清楚还存在哪些不足及隐患！

应该先制定一套好的流程规范，把你们所做的文档基线保存下来，到项目结束时老板就应该能看到你们的付出了吧

别着急，英雄哪有一帆风顺的，既然是英雄，就应该静待天时。

QA在很多公司做的很虚，觉得没有意思，其实很多原因在QA自身的”修炼“，只有明白QA做好实在的职责：
   1、给项目帮助：指导项目组裁减过程规范以及做好规范的解释和培训；
   2、给管理层建议：应善于根据过程规范和经验发现项目运行中的问题，并做到紧急问题、重要问题随时汇报，其它问题周期性汇报。

作为一名QA人员，不仅要熟练掌握业务知识，而且要具有一定的业务技巧和沟通能力，做好对项目的实实在在有帮助的事，才会有成就感，赢得重视。

考虑到QA与开发组的关系，以及开发组常见的性别构成，QA由美女做是最合适的！论证如下：
1  异性相吸，开发人员男士多，所以QA最好是女性，提出的意见比较容易被接受
2  好的QAE要求有很好的沟通能力，说白了，就是人缘要好，美女天生具备了这个条件
3  。。。

引用:

Originally posted by WinnerYin at 2005-9-7 05:43 PM:
考虑到QA与开发组的关系，以及开发组常见的性别构成，QA由美女做是最合适的！论证如下：
1  异性相吸，开发人员男士多，所以QA最好是女性，提出的意见比较容易被接受
2  好的QAE要求有很好的沟通能力，说白了， ...

是不是还得规定特殊的工衣？

引用:

Originally posted by luoyear at 2005-9-7 17:54:


是不是还得规定特殊的工衣？

Sure

嘿嘿,各位说的很有意思

呵呵，越说越离谱了

QA的目标是驱动开发人员修改错误以确保质量。什么东西可以驱动开发呢？ BUG， 除了 BUG还是 BUG

呵呵，其实也不是不无道理。IT啊……美女啊……感觉很对立的。

就是就是：）美女进了it这行也美不起来，天天对这电脑肯定皮肤变黄没有光泽啊！

引用:

原帖由 rogerlau 于 2005-11-17 14:16 发表
QA的目标是驱动开发人员修改错误以确保质量。什么东西可以驱动开发呢？ BUG， 除了 BUG还是 BUG

QA的目标不是让开发人员修改错误以确保质量，那是ＴＥＳＴＥＲ的任务

Testing是QA工作的重要部分.
建立一套规范的Bug管理系统,对QA发现的所有Bug都有详细规范的记录,这样就可以体现QA的价值.