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 已经很久没来51testing了。在测试行业做到今天。虽然已经是个小主管。但是现在对测试行业已经没有什么感觉了。。怎么说呢。。。我觉得这几年软件行业始终没有怎么发展起来，尤其是测试行业，我觉得这几年都是停步不前的。呵呵，可能我这里是个小地方。看得比较肤浅。就拿我的经历来说吧，一直在这个小城市生活，测试行业不是我一直的职业，是在前几年转的，因为以前从事的技术支持行业跟测试行业有些衔接，转行倒也轻松。转行后那段时间，确实学了很多东西，包括知道了软件业也是有一定规范遵循的，还有N多的测试方法和测试技术。。。这些都是受益匪浅的，后来转进现在的这家公司，真是让我了解了软件业中的一些极端。现在的测试环境，几乎就是个小作坊式环境。而且由于测试不被重视的状态一直延续，至今整个公司都没能形成一种对软件质量高度重视的态度
呵呵，这不是发牢骚，是我真实的感受，不过可能也影响我做出一些决定。待了几年后，我现在决定慢慢的退出这个行业。从我如这一行到现在，一直以来周而复始的问题每时每刻都在循环。都是不变的。
比如说研发吧。我想很多测试人员都有同感的。研发人员的程序写的不咋的，各个都挺牛，我这个公司就是。记得我刚刚进这个公司。公司的软件连安装程序都没有，至于一些异常的低级错误，就更多了。测试就像没有，因为程序员改了什么就直接扔出去。测试从来不知道。呵呵，出了问题，就找测试来了。搞得我一头雾水。我记得很清楚的一个事情。我们有个软件拿出去给客户试用。之前因为软件的BUG太多，花了一周加班加点测试修改（好不容易改了个勉强能DEMO的版本），然后发版了。过了几天对方反馈出错了，老板发火了。然后大家就找测试的原因。说我们怎么没测到。我没有说什么。跑去测试环境验证，发现根本没有这些错误，然后一再追问程序员，说是中途修改了程序直接发出去的。我火了。当时就质问他改了为什么都不吭声。那时我就觉得为什么是这样的协作呢？呵呵，今天看起来，这些都是小CASE，因为后面这几年遇到的极端的事情比这个厉害多了。
在一个新公司，如果什么都没有建立的情况下，你想推行一些规范，是需要上层的高度支持的。这里也是一样。总之我在公司里推行的一些流程，总是被间接的破坏。而且每次研发都会将责任推到测试，每次又被我挡回去。周而复始。。就算有高层的协助，整个研发人员的素质也跟不上。他们的概念只是停留在测试发现BUG就是给他们找麻烦的基础上。至于什么软件做的好点，市场竞争力会更强。这些似乎只是拿来说的。。尤其是待的久的那些研发。自己做不到，就将这种状态延续下去，新来的人员也跟着学。
我们公司的产品，是不缺市场的，但是就是做不出来。每次都是因为产品延误商机。。记得刚进公司那会，研发特别喜欢干涉测试人员的思路。测试测出什么，跟研发说，各个还挺不高兴的。最后就干脆说，不要这样测，这样不对的。。更有甚者，出现错误后，策四人员还在进一步验证，他跑过来冲着测试大吼。不要拿这个测了，这个问题就这样了。。晕，这也是我跳槽中从没遇到的环境。
我倒是想到一个问题，测试文章中有一篇如何与开发沟通的技巧什么的。。文章总是教育测试人员要细心、耐心，这样、那样，那研发人员倒是可以随便怎么样。不过我现在不这么想。先礼后兵。开始我会好好跟研发沟通。如果研发一而再再而三的这种态度，那我为什么还要这么有礼貌呢?呵呵，事实证明。我的想法没错。只要好好跟他们说，那是绝对不理的。态度强硬些还有点效果。。哈哈，这仅限于我的公司哦。别的公司一般不会的。
至于这种诸如此类的事情。多的不得了。后来就算是领导跟我说要注意沟通的态度，我也不听了。因为实在没办法遵循。
其实我觉得，这几年我在这个公司遇到的情况。其他公司也有的。而且不在少数。开发理由总是那么多，总是有各种的理由。总是可以有N多不改。哪怕是客户的要求也不管。小型一些的IT公司这种情况应该是很普遍的。
当然，应该也有那些比较规范的公司。但是我想可能都是比较大型的公司。由于早期就慢慢的在约束，在规范。现在都形成了自己的一套体系和规范了。
在软件公司待着感觉每天都是周而复始的重复这些。真是有些厌倦了。。。呵呵。。所以也在慢慢决定不再做软件了。试试别的领域。这一行待久了。跟人打交道的太少。思路也越来越闭塞了。。。。。。。。只是随便聊聊，我目前的这个公司是个极品的。很多事情只能是在这里才遇到的 |
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发表于 2009-7-2 12:59:06
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