CMM已经落伍了，敏捷才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:37:41

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:37:51

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:38:01

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:38:54

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:38:54

能挣钱才是王道

16535750 · 发表于 2011-9-9 13:49:50

标题党

biezuomeng · 发表于 2011-9-11 15:48:12

学习了。

测试小书童 · 发表于 2011-9-16 15:40:36

没有最王道的，只有最适合的！
楼主观点有点武断

caiyoumen · 发表于 2011-9-18 14:11:54

。。。

mhzliufan1023 · 发表于 2011-10-9 14:20:08

CMMI也并不等同于文档，其实都是面对问题，解决问题，只不过不同的组织有不同的方式，而且鼓励各组织选择最适合自己的方法，这本身并不矛盾的。显然你还没明白CMMI是什么，我也不能说我精通，都是在摸索中，但至少不应该得出这种以偏概全的结论。

gn5196 · 发表于 2013-2-19 15:09:11

中国有真正的“敏捷”吗，大部分公司都是拿这两个字做概念，就求一个字，快，以牺牲质量、进度等条件来降低成本与时间，CMMI不管过时没过时，但至少也是被大家认可的流程，如果单纯说敏捷，我尊敬他的速度，CMMI赶不上，除此之外，如果真是做一个大型的项目或长远打算，我相信CMMI优势应该更大一些

huamini · 发表于 2013-2-19 15:51:46

萝卜青菜各有所爱，O(∩_∩)O哈哈~

guoguo2005 · 发表于 2013-2-20 11:45:34

一个连瀑布都做不好的团队去走敏捷的路。
是什么？
是逃避。
利用无序来掩盖管理的和技术的弱点。

一个瀑布做得优秀的团队去走敏捷的路。
是什么？
是量体裁衣。
删减没有保留价值的文字和统计工作去适应快速变化的需求。

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