CMM已经落伍了，敏捷才是王道

freexml · 发表于 2010-4-26 22:11:07

非常同意 84/ 85L 的意见，任何技术和理念都有其使用的文化、技术、管理等层面的要求，其不是所有的公司、部门、团队都通行的。

从 LZ 的话看，我很怀疑 LZ 作为一个软件技术人员的职业素养，怀疑你的工作的严谨性。任何一种技术的诞生都是有其需求的，其产生也是有一定适用范围和使用条件的。我们技术人员应冷静看待新事物、新技术、新理念，不应该崇拜甚至神化任何一种新事物、新理论。任何新技术和理论如果有其优点，那可能有其缺点，要么在表现在使用范围上，要么是表现的使用成本上，要么是对使用起点的要求，过于偏执有失歉妥。

另外从 LZ 的经验中我很怀疑 LZ 在所谓的 CMMI4 级公司工作的经历， LZ 是否真正接触过 100W 行级大型高质量要的软件工程？大型软件项目其复杂的结构模型与设计，大量接口、模块、子系统，复杂的关联关系等，庞大的团队成员，慢长的周期，使得从项目从需求开始到最终实现上而下一整套东西的无偏差保证是非常困难的。这些不是通过沟通就能解决的（团队成员之间的技术、经验、工作方法的差异使得偏差的会大量的产生），他需要从多角度、多角色的全面论证行为、方法的可行性，并进行偏差风险控制，文档不仅是可回溯的，还是整个流程中行为的无偏差的保证。你说你在国外 CMM4 级的公司做得不怎么样，这不代表这套东西不好，可能公司做得还不算差，只是你层次不够没看到，也可能是你们没做好（不是国外的就是好的）。

邓公说过“不管白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫”，这同样适用软件行业，前面大家也都说了，适用的方法才是好方法 ~~~~~~~~

[ 本帖最后由 freexml 于 2010-4-26 22:12 编辑 ]

freexml · 发表于 2010-4-26 22:40:40

说到这再罗嗦下，不知道是我理解不正确还是其他，总感觉LZ所说的从头到尾都是站在自己的角度在说，有些狭隘，有点小团队自我蛮足、扬扬自得的意味。一个真正的成功不仅仅是对内部的成功，而且对外也是是可持续、可复制的，才能算成功的。LZ可一自己分析下你们团队的经验放在其他大的、小的团队，其他大的、小的项目是否也能很好的推广？

说了这么多，没别的意思，只是觉得LZ这样借贬低其他来抬高展现自我不是很好.......

acura256 · 发表于 2011-8-25 09:51:03

老板最怕的就是你舒服了忽然某一天拍拍屁股走人了什么都没留下···接下来咋办

humh · 发表于 2011-9-1 10:14:48

教条主义要不得啊,不管是敏捷还是cmmi,这些东西非的分那么清楚吗,我觉得啥好用就用才是关键.
不同的公司规模,不同的业务模式,大家都要努力寻求适合自己的道路啊,不可以认教条啊.

bug731 · 发表于 2011-9-3 18:11:05

还是各取所需

lyscser · 发表于 2011-9-6 15:16:23

脑残~

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 16:41:24

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 16:53:46

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:34:11

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:34:47

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:34:56

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:35:22

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:35:31

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:35:51

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:36:07

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:36:17

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:36:26

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zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:36:36

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:36:54

能挣钱才是王道

zw_chinese · 发表于 2011-9-6 17:37:11

能挣钱才是王道

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