湖南移动BASS2.0项目中测--文档整改，留给我的思考

shu123

从中测文档整改来看，我觉得沟通很重要，就是一开始我们要项目组确定好我们工作范围，以及在工作中遇到问题要及时与负责人沟通确认，否则出现篓子将是我测试组承担责任。不过工作其间，项目组的计划一而再再而三的变更，导致我们测试组的工作任务只能跟着项目组的计划变化而变化。结果工作中导致很多重复性的工作，测试组的工作效率大大降低。然而，会议决定的内容却成了纸上谈兵，这种现状在经分项目组可算是家常便饭了。总觉得工作比较被动，也让我质疑了测试组在公司的宗旨。
    测试行业要规范化，在我们公司来说，不是单单凭着CMM3过级，整个流程就会规范了，虽然拿到了CMM3的过级认证，却好像只是披着CMM3的这层皮，项目实际情况仍是一团糟。我想，这不当当只是一个企业所能改变的，而是整个中国软件行业需要关注的。当然，测试人员自身的素质也要提高，只要你足够有实力，足够牛，也不会被人牵着鼻子走吧。
    所以，在软测这条路，要么，你就混日子，做个平凡的只会简单的功能测试，写简单的用例；要么，你就精通测试技术，技术够牛；要么，你就会吹泡泡，走管理路线；要么，你就不在测试行业混，呵呵。

欧阳

这倒是实话，真正规范的公司简直就是凤毛鳞角！

blackrainme

在中国有规范的公司吗？呵呵~思考中