51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 4720|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[求助] 关于代码走查和评审的问题~~~

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-5 20:07
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2009-2-11 11:31:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    领导让写单元测试的规范(俺公司是刚开始做测试的,不知道一开始就要做到单元是不是合适呢),大家在这方面有什么建议呢?
    看到有代码走查、代码审查和代码评审,对这三个概念区分还不是很清楚,尤其是后两个。这些个阶段需要形成什么文档吗?还是只需要记录发现的问题就行呢?
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏
    回复

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2009-2-12 09:27:45 | 只看该作者
    等区分清那三个概念,黄花菜都凉了。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2009-2-12 09:38:25 | 只看该作者
    来看看了呀






























    王牌进化 机动风暴
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-5 20:07
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    4#
     楼主| 发表于 2009-2-12 10:50:39 | 只看该作者

    回复 2# 的帖子

    呵呵,不知道这几项活动开展的公司多吗?实际开展效果咋样那?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    5#
    发表于 2009-2-12 11:13:49 | 只看该作者
    先搞清楚领导的目的是什么吧
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-5 20:07
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    6#
     楼主| 发表于 2009-2-14 15:46:43 | 只看该作者

    回复 5# 的帖子

    首先谢谢您的关注~!
    领导的目的就是开展好单元测试,提高代码的质量。关于单元测试都要做些什么是我向领导汇报的。
    领导知道有这些活动就想试着开展下代码的走查和审查,但是不知道开发人员是不是会烦,要搞这么多事情(逻辑覆盖、单元功能测试),而且开展这样的活动在测试的初期来说效果是否好,是否会有点鸡肋的感觉?
    走查和评审应该是对代码规范和程序逻辑都要进行检查的吧?Checklist也应该是既要包含代码规范的内容也要包含关于程序实现的内容吧?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    7#
    发表于 2009-2-17 13:52:51 | 只看该作者
    先想想为什么要做单元测试,目标是什么。现在距离这个目标有多少差距,差在什么地方,如何补充,怎样做提高效率而较少引入副作用。走查也是一样,想清楚目标。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-5 20:07
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    8#
     楼主| 发表于 2009-2-27 14:22:40 | 只看该作者

    回复 7# 的帖子

    谢谢,我会认真考虑的。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-8 03:06 , Processed in 0.077820 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表