维护型项目的质量管理

Yxqh · 发表于 2009-1-7 11:48:04

大家好，请教一个困扰很久的问题：
我们公司的项目大部分都是维护类型的，一般两三天就能解决，最多一周；偶尔也有新开发的项目，但规模也很小，一般不超过两周，
请问像这种情况怎么做质量管理，我觉得正常开发项目的质量管理流程在我们公司起不到作用，反而有画蛇添足的感觉。我们公司的质量管理刚开始做，体系正在建，请大家给点建议，谢谢！

51testinggg · 发表于 2009-1-7 16:47:12

把正常的管理流程进行适当的裁剪,形成小项目的管理流程

xsnzhq · 发表于 2009-1-7 17:20:28

原帖由 Yxqh 于 2009-1-7 11:48 发表
大家好，请教一个困扰很久的问题：
我们公司的项目大部分都是维护类型的，一般两三天就能解决，最多一周；偶尔也有新开发的项目，但规模也很小，一般不超过两周，
请问像这种情况怎么做质量管理，我觉得正常开 ...

通常来说还是要对其进行质量管理的，只是力度可能会小一点，因为如果是小型项目或维护型项目通常成本很低，从公司利益来看，如果质量管理的力度过大在成本上可能会付出太多。所以就要看看这类项目在执行质量管理时哪些过程对项目的帮助比较大，从帮助大的地方着手来管理，不但成本可以得到好的控制而且效果也很明显。

luoyear · 发表于 2009-1-8 11:35:55

重点在这四块开展工作：
1，成本监控；
2，测试充分性；
3，Release和维护流程；
4，SLA监控。

Yxqh · 发表于 2009-1-9 10:57:13

非常感谢大家提供的建议！
还有两个问题需要帮忙：
请问成本监控主要监控哪些方面，由于我们不直接管钱，所以成本只能从工作量体现，但我们的人月本来就很少，因此感觉改进起来比较困难。
还有SLA监控需要做哪些工作？
谢谢！

chengxq · 发表于 2009-1-9 13:59:15

如果这种项目是长期的，那最好制定相应的项目开发管理的流程，制定好相应的输入和输出准则
至于监控的内容，依各公司的具体情况而定了，如我们对日软件外包，很少从成本上考虑，我们只需要
对质量对进度负责就可以了，所以应该从公司，从项目的实际出发！

kelly_yan · 发表于 2009-1-12 23:25:02

我感觉主要还是要看领导层是个什么态度。如果他们不是很重视测试，那么再改善也是么有用处的。如果很重视测试，我感觉测试周期也不应该这么短。

dsc0vida · 发表于 2009-1-13 10:01:33

质量管理的事，不是一朝一夕的。。。
要联系公司的实际情况慢慢摸索出适合自己公司的一套管理。。。

jaccobie · 发表于 2009-10-17 16:53:49

长见识了

liuhaitao · 发表于 2009-11-3 22:23:01

学习一下了

mwb9709 · 发表于 2009-11-4 11:41:37

::zhuhe::: MARK，项目时间紧的话质量跟开发、维护很难搞的。

iamangel · 发表于 2011-5-25 13:21:45

学习一下，我们公司也是。

koala326 · 发表于 2011-6-5 15:43:43

维护性项目也应有相应的质量管理流程

kikizyt · 发表于 2011-8-1 17:36:37

学习了。。。。

haooai · 发表于 2012-3-5 18:09:34

维护性项目，个人觉的从成本、进度、测试质量、版本控制、以及一些经验的积累分析

bettyzhulin · 发表于 2012-4-6 15:22:58

其实我也有同样的困惑，如果是做外包的公司，而且是是人头外包，但是规模有四十多个人。只负责测试，不负责开发，这种情况适合做QA流程吗？如何做？从哪几方面考虑？

sweetness · 发表于 2012-4-16 14:36:52

没有这方面的经验，帮不上忙，帮顶

yxd2006 · 发表于 2012-8-13 17:09:15

学习了

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