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[讨论] 求助“事件驱动式进度”

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1#
发表于 2009-1-7 10:12:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在一本资料里看到,CMMI的PP过程域当中,SG2-SP2.1编制预算和进度,
资料当中的解释为:应以所做的估算为基础,以确保预算分配、任务复杂度、和任务依存性等得到适当处理。
在处理项目风险时,采用“事件驱动式进度”安排方式比较有效。。。。。。

想请问大家,“事件驱动式进度”的含义是什么?在项目实际中如何运用呢?
先谢了~
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2#
 楼主| 发表于 2009-1-7 10:43:40 | 只看该作者
我理解的“事件驱动”是指对于估算中已经明确了的,或者在任务依赖关系中优先的任务,比如说只有在任务甲完成后,才能开始任务乙,那么任务甲必须是在进度安排时就必须优先考虑的,这些任务完成后,再安排对估算或者需求不明确的任务,从而实现“驱动”。
而对于估算中任务的难度、规模不明确,任务依赖关系靠后的任务可以在初期进度安排时靠后考虑,从而缓解估算不到位或者需求不明确的任务带来的风险。
不知道这样理解的对不对,大家给点意见~

[ 本帖最后由 AJan1000 于 2009-1-7 10:45 编辑 ]
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3#
发表于 2009-1-7 17:02:07 | 只看该作者
原帖由 AJan1000 于 2009-1-7 10:43 发表
我理解的“事件驱动”是指对于估算中已经明确了的,或者在任务依赖关系中优先的任务,比如说只有在任务甲完成后,才能开始任务乙,那么任务甲必须是在进度安排时就必须优先考虑的,这些任务完成后,再安排对估算或者 ...

"事件驱动"应该就是由于某件事情而导致你去做的,它不是原本计划或常规工作里安排好了的。所以才叫事件驱动。
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4#
 楼主| 发表于 2009-1-8 10:26:58 | 只看该作者
原帖由 xsnzhq 于 2009-1-7 17:02 发表

"事件驱动"应该就是由于某件事情而导致你去做的,它不是原本计划或常规工作里安排好了的。所以才叫事件驱动。


那是不是就意味着在计划开始阶段,在需求不明确的前提下,不需要全部安排和估算出项目活动计划,即进度,
等需求明确,或者钱其任务完成后再安排估算和进度。
这样的话,会不会影响到项目整体进度的把握和统计
期望高手们继续赐教~
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5#
发表于 2009-1-8 11:34:02 | 只看该作者
事件驱动或者IssueDriven 强调的是
1,优先级;
2,重新排计划并取得相关方认同
具体细节可以联系我
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6#
发表于 2009-1-9 13:21:13 | 只看该作者
其实估计这本书的作者的本意是想说明,事件驱动且有资源限制的进度安排,能够有效处理项目风险,就是说,我们在制定具体的进度是,会有相应的进度依赖关系,以及由于某些资源的限制来考虑我们的进度安排,如果我们的进度安排没有相应的依赖关系等的考虑,那会加大项目的风险
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