纯业务测试,是有出路的,说没出路的大概是没见过纯业务能够达到什么样的高度吧。 就坐在隔壁同事的经历,现在已经当上业务架构师了,天天和客户开会,和开发大佬开会讨论需求设计。 由于公司产品是toB端的,业务极其复杂,不同的客户对业务的需求不一样,甚至不同的客户对某个特定的业务需求点会有决然相反的要求。绝大部分开发,甚至开发主管,都不敢说对整个产品的业务全局非常了解,在设计功能的时候往往会无意识的看问题相对片面,反而测试团队,有个做的很久的对业务是无比纯熟,久而久之,开发在设计功能的时候也习惯去问这几个业务大佬的意见。 虽然人家不会开发,不会码代码,但是对基本的设计开发模式还是有所了解的,加上又对业务熟,测试又干了很久,对哪个模块以前出现过什么样的问题,踩过哪些坑都非常了解,于是公司就直接设立了这样一个业务架构师的职位,直接按在他头上,和大客户的对接,了解客户反馈,澄清现有功能设计,现在公司内部的业务设计都是他负责,他还负责和部分售前部门对接,为每次开发的新功能做ppt做介绍。这些事情以前都是摊牌给每个开发团队自己做,做出来质量参差不齐,效果也不是很好,现在有一个专人负责这方面的事情,开发团队也轻松了。 能做到这样一个职位,基本上公司不倒。产品不倒,也就不会失业,这个职位做的越久,公司内部就越没有人能够超越他。哪怕万一公司倒了,也有机会跳槽去友商。 其实,不管是做业务测试,或者是开发测试,只要你的能力能够对公司产生价值,公司就愿意为你付费 ,当然以上这些都是有前提的,你所在的行业足够大,公司的产品也有足够的市场竞争力,值得在业务上深耕才行。否则就一个小产品,业务简单又没几个客户的话,业务搞得再熟也没人理你呀。
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