软件测试每周一问，问题征集

jimao · 发表于 2010-12-12 12:02:54

都快年终了，每年的3、4月份，都是软件测试行业的跳槽高峰，相信大家都跳过不少公司吧，我想问汤师傅几个问题：
1.作为测试组的管理新人，从哪些方面去做努力，才能够留在人才，避免大家跳槽？？
2.即使员工无法在本公司留下来，要跳槽，如何做好相关的工作交接才能够让公司的离职损失降到最低程度？

最好能提供一些详细的实施方案，讲理论没啥意义。这2个问题，一直让我很头痛，知道的朋友都可以支支招，先谢各位大侠了！

aux_518 · 发表于 2010-12-12 18:16:09

测试部门不像开发部门能产出软件，也不像销售部门能给公司带来几笔订单，那测试部门的价值到底何在呢？能否讨论一下，大家各抒己见，感觉测试这个行业很迷茫呀！！！！！

ailen1986 · 发表于 2010-12-24 16:47:07

对功能进行自动化测试，挑选功能有哪些原则？

ailen1986 · 发表于 2010-12-24 16:47:51

测试用例评审有哪些原则？

ailen1986 · 发表于 2010-12-24 16:50:25

测试用例在不同的公司有不同的标准，有的写的很粗，有的划分得很细，那么怎么样的测试用例才算是写得好的用例呢？

ailen1986 · 发表于 2010-12-24 16:51:41

哪些常用的控件，基本操作可以弄成公用测试用例？

肖欢伟 · 发表于 2010-12-27 11:00:13

本帖最后由肖欢伟于 2010-12-27 18:03 编辑

测试用例编写划分是怎么划分的，
比如：我们部门是按所测试的系统的模块来给每个测试人员划分，一个人写一个或两个模块。
而朋友的公司他们是按功能部分，兼容性部分，安全部分，性能部分，按这样分的。
请问测试用例到底是按模块分配来写 & 还是按不同的功能分配来编写好？

zzx_234 · 发表于 2010-12-30 10:38:16

我想问问：整个项目中测试时间应该占到多少比较合理？
我现在的公司给测试留的时间非常短，比如一个10天的项目一般到第八天下班能开始测试，甚至是第九天让我们很无奈，大家的情况都是什么样的呢？

zzx_234 · 发表于 2010-12-30 10:41:10

我还想问问：测试阶段Bug修改的时间是否应该属于测试的时间呢？
本来就三天的测试时间，Ｂｕｇ修改占了一天半，测试怎么做呢？

jimao · 发表于 2011-1-5 14:18:16

如何做上线系统的漏测试缺陷分析？还有项目的已测试出来的缺陷分析？

此话题已公布。

582357212 · 发表于 2011-1-6 17:21:43

软件测试中风险控制如何做，效果更好？

ice凝净 · 发表于 2011-1-12 15:06:22

测试用例怎样设计才是有价值的？
通过向同行咨询和自己的亲历，发现好多测试刚起步的公司普遍存在一个现象：测试用例编写完成以后，并不是按照测试用例去执行，而且大部分的Bug也不是由测试用例的出来的，由于本人也是初学乍练，也感到很迷茫，请各位大侠多多指教，谢谢！

helloone · 发表于 2011-1-17 15:15:22

我的问题：测试人员如何发展。做一些什么知识储备。如何证明自己的测试经验程度。

xiyuekitty · 发表于 2011-1-27 15:10:32

如何规避来自项目管理的各项风险，如人员的调配，项目组内人员技术水平、业务水平的不平衡情况！如何配置团队的产出率才是最高的，且员工士气也是最高的

dongfang3 · 发表于 2011-1-30 17:02:42

软件上线后出现问题
测试过程都是按照流程进行的，写的用例也经过用例评审，软件上线后出现了问题，为什么还是找测试人员的麻烦呢？不是都说测试通过的软件不能说明软件没有BUG吗？我们的测试用例都按照需求写的，而且还给开发、PM以及测试组长审核过了，他们没有提出意见。遇到这种情况怎么办？

mamona51 · 发表于 2011-2-10 18:08:54

我现在最想知道的就是：学习软件测试和实际应用的差距有多大？

giftoflife · 发表于 2011-2-15 11:07:44

如何在有限的时间内更高效得重现Bug，对于不可重现的bug如何处理？
问题主题：如何处理不可重现的bug。
问题描述：某些bug重现起来比较困难，或者就是不可重现的bug，对于这些bug应该怎样科学的进行处理呢？

波罗先生 · 发表于 2011-2-16 10:17:58

问题：如何判断此人知否真的对测试工作感兴趣？
问题：如何解决在学习测试或探索新测试技术带来重重困难？

---我经常遇见招聘的实习生做了一半就走的，很多原因都是因为他压根没有兴趣做测试，而招进来了。
---由于工作密度大，学习时间极小，而且人员参次不齐，大部分人都是混日子，安于现状，和外界差距很大，需要学习，但是探索学习遇到问题非常多，该如何去解决呢？主要是心态和技术问题

lqadnggw · 发表于 2011-2-22 17:15:21

描述：现在测试的是ERP系统，涵盖的模块比较多，功能也复杂，开发周期长，测试的周期也长。测试的人员少，如果在某个功能上有较大的改动，开发人员会告诉我们测试的重点。更多的时候，是测试人员自己安排测试
问题：1.像这种大型的系统，功能点较多，怎样进行安排测试？（怎样制定测试计划）
2.开发周期较长，怎样消除在反复测试中的惯性和疲惫感？

zhong3269 · 发表于 2011-2-23 17:35:04

如何时刻的关注测试进度？
负责人, 时间进度
本帖最后由 zhong3269 于 2011-2-23 15:43 编辑

主要我想解决我部门各个项目的测试人员有计划性的去做测试。
我的想法如下：
1做近期的测试任务计划，主要以产品为主，其中内容包括：性能测试、功能测试、兼容测试、用例的完善等大体测试策略没有太详细的东西，特别功能测试，没有详细写出界面、等价类、边界值等等，每一项策略都规定启动时间和截至时间、负责人等信息，这是大体的计划，给领导看的。
2.以上是大体计划，毕竟没有特别详细的测试方案，所以我想在这份计划中执行到哪块，就对这块做个详细测试计划，也就是说计划中的计划，例如：性能测试这块我包括的内容就特别多了，执行什么脚本用什么工具、我的场景设计、测试方法等，功能就分基本功能、界面、等价类边界值等等。

以上的想法不知道可行不可行？因为我找了一些资料，说最好不要有计划中的计划这个流程，不知道各位能有什么好的建议吗？

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