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[讨论] 如何走向测试管理?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2008-9-6 17:23:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我现在在自学软测(现在是ASP的程序员),不知道怎么走,我的目标是管理层。我想知道先学什么?再学什么?最后才能达到我的目标。
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该用户从未签到

2#
发表于 2008-9-8 11:04:11 | 只看该作者
我也发布过这么的帖子啊,很想知道测试公司是怎么管理的。怎么才能做好一个测试公司的管理层啊
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该用户从未签到

3#
发表于 2008-9-8 14:44:58 | 只看该作者
在最开始的几年不要想着做管理什么的,先从地皮干起,做了一段时间 自然就知道怎么回事了,怎么才能做到管理了。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    连续签到: 1 天

    [LV.5]测试团长

    4#
    发表于 2008-9-8 16:39:46 | 只看该作者
    晕。这个问题::
    1. 首先看看你的过去。管理者的过去经验是绝对的。当然也有很多人是因为技术很好,转为管理层。但是管理背景是必不可少的——哪怕是对自己的管理。
    2. 再看看你的现在。你有足够的自信么?对技术的各项流程清晰么?可以顶得住一些压力么?能否很好的分配工作和合适的人么?能在所属的专业方面培养下属么?... 很多问题。归结起来,就是个人责任和团队责任,个人绩效和团队绩效,领导力等这些抽象名词,看看是否能通过什么具体实现它,而不是仅仅知道个概念。
    3. 能做谁都能做,但是做好可是要花费好些功夫的。接下来是未来的问题:你是希望管理下属还是领导下属达成目标?很重要,决定了管理者的“职业寿命“哦
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    该用户从未签到

    5#
    发表于 2008-9-8 17:12:16 | 只看该作者
    先干被管理的,你去看看人家怎么管理,你就明白了~
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    6#
    发表于 2008-9-9 15:17:00 | 只看该作者

    回复 4# 的帖子

    支持4# ,要做管理层,首先技术要在管理的团队中作到数一数二,领导层不是管理下属,而是领导下属达成目标!!!!!
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2008-9-20 23:04:03 | 只看该作者

    做管理,先做技术。

    上面的回复直接起来就上技术精通了自然就知道管理是怎么回事,然后在其涉及方面下功夫,最后成为管理者```````
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