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[讨论] 测试人员如何快速测试完成迭代测试,保证主要的业务逻辑的不出问题,系统准时上线?

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该用户从未签到

发表于 2019-12-21 10:12:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司团队规模不大,大约研发只有20~30来人,大家平时工作也很融洽,大家一起吃饭,买东西吃等,就是产品部的同事和部门的负责人,对产品没有规划,需求人少,只有少量文档,说改就该,很随意。上线前都还在改,开发人员比较少,测试人员更少,基本上都是到上线前一天都还在开发新功能。测试人员从一个个基本功能跑不通开始测试,慢慢的开始正常的功能测试,异常功能都还没有开始测试就上线了。
测试也给领导建议过,流程也有,但是推动起来,存在困难,更拉不下面子,更不愿意把关系搞僵。大家有啥好方法,在短时间快速完成基本功能测试就可以,领导要求保证主要的功能不出问题,其它问题测试发现了先记录缺陷管理系统,后续产品经理安排优化和改进,必须按照进度保证系统准时上线。

主要面临的问题,就是可能只测试一轮,就要保证测试质量,不遗漏不能出严重问题,大家有没有好的措施或方法推荐。

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  • TA的每日心情

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    [LV.6]测试旅长

    发表于 2019-12-22 12:00:23 | 显示全部楼层
    那是因为老板没吃过亏,要是因为某个BUG吃个大亏,他就知道了。跟你有同感,我们产品可能还不如你们产品,我们产品对需要什么功能可能都不知道,更别说详细的需求文档,根本没有。安卓是这样实现的,IOS又是那样实现的,测试也不知道谁对谁错了,因为都实现了功能,还有就是测出来问题整天扯皮,时间全浪费在扯皮上了。个人认为,产品一定要给力,或者项目总监一定要给力,需求一定要明确,不然就不要做项目,做好整天吵架扯皮的准备就行了。
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  • TA的每日心情

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    [LV.6]测试旅长

    发表于 2019-12-22 12:32:41 | 显示全部楼层
    还有一个方法就是,找个QA,也就是质量负责人或者叫配置管理人员,全权负责项目开发阶段的质量,QA主要干的事情,就是下任务,确保任务执行。举个栗子:比如某个项目计划半年来完成,那项目的产品设计阶段用时1个月,项目开发阶段3个月,测试阶段用时2个月。然后把任务时间点规定明确,在配置管理系统上下详细任务(例如禅道),假设给产品下任务,产品设计阶段1个月,前两个礼拜自行设计,设计完成必须要出设计原型,需求设计文档等(交不出文档自行加班,或扣奖金),然后进行第一轮评审,评审完进行一个礼拜的修改,修改完进行第二轮评审,评审完修改,修改完进行最后一轮定版评审(例如确定版本1.0),定版后的产品是一个字都不能改的,需要改加在V 1.1或者后面版本迭代,版本定版后,产品就可以开始1.1版本的设计了。产品阶段任务完成,开启开发和测试阶段任务,同样把任务挂到管理系统上(每天必须更新进度),开发阶段的任务分为UI开发,系统开发,测试开发,UI开发第一个礼拜时间需要提交1.0版本,所有UI的设计文档,里面必须规定清楚需要多少个UI,每个格式,大小等,任务分配给谁做,多长时间内完成,然后进行评审,通过后按照此文档执行,时间节点内完成相应任务。系统开发阶段,前一个礼拜必须提交概要设计(框架和架构设计)文档和详细设计文档(详细如何实现),同样必须详细到每个功能,用什么方法去实现(前端、后端、数据库分开设计),任务分配给谁,时间节点多少等等,设计完成进行评审,评审通过照此文档执行。测试开发阶段,前一个礼拜,必须提交测试计划和测试方案文档,同样规定到需要测那些方面(功能、性能、安全、自动化开发等等),具体如何去测?用例如何写?谁去测?什么时间测?通过标准如何?等等,完成后进行评审,评审通过照此方案执行。所有阶段所有任务以及任务完成所需要提交的所有东西,都必须在任务时间节点结束前完成,时间不够自行加班,时间节点内未完成任务,根据拖延时间进行相应处罚。QA只需对项目负责,无需对任何人负责,老板也不能随意修改定版的东西。
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  • TA的每日心情

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    [LV.6]测试旅长

    发表于 2019-12-22 12:33:34 | 显示全部楼层
    有问题加我微信Roa_0509,随时沟通。
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    该用户从未签到

    发表于 2020-1-12 10:27:48 | 显示全部楼层
    小公司是这样了,有时候急着上功能,就会压缩测试时间,这也没办法,只能说尽量还是按开发流程来,一个版本一个版本迭代,如果个别需求紧急就先上
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