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软件计划过于乐观、计划不现实是软件开发中最常见的风险之一,用什么方法和策略控...

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  • TA的每日心情
    无聊
    8 小时前
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    [LV.9]测试副司令

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    1#
    发表于 2019-9-11 09:49:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    1测试积点
    软件计划过于乐观、计划不现实是软件开发中最常见的风险之一,用什么方法和策略控制该风险?请大家多指教!

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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 20:58
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    [LV.10]测试总司令

    2#
    发表于 2019-9-11 10:46:01 | 只看该作者
    计划必须要涵盖风险分析。而且要预留出针对风险对应的时间。
    进化中运用PDCA方法来控制风险。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    7 小时前
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    [LV.10]测试总司令

    3#
    发表于 2019-9-12 10:25:55 | 只看该作者
    风险控制
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  • TA的每日心情
    奋斗
    10 小时前
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    [LV.Master]测试大本营

    4#
    发表于 2019-9-12 12:07:13 | 只看该作者
    优秀的风险评估和计划估算
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  • TA的每日心情
    奋斗
    4 小时前
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    [LV.10]测试总司令

    5#
    发表于 2019-9-12 13:56:00 | 只看该作者
    需求会的时候进行下风险控制
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-9-23 15:20
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    [LV.6]测试旅长

    6#
    发表于 2019-9-12 13:57:24 | 只看该作者
    1、将计划细化,细化到不能在拆分,然后每个计划中的功能点和人员做关联,然后由每个计划中的每个功能的对应人员的评估完成时间并留出风险余量,最后从下往上累加,算出总计划。
    2、最简单的就是三点法:(最乐观时间+最悲观时间+4*最可能时间)/6
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  • TA的每日心情
    奋斗
    4 小时前
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    [LV.8]测试军长

    7#
    发表于 2019-9-12 15:39:57 | 只看该作者
    任务细分,评估风险
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-9-15 08:25
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    [LV.1]测试小兵

    8#
    发表于 2019-9-14 22:41:20 | 只看该作者
    可以参考软件开发流程来评估,需求评审,软件开发,软件测试,软件验收,将大需求分解到子需求,再细化到各个环节需要多少工期来评估
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