怎样做一个人见人爱的软件测试经理？（08-08-11）（获奖名单已公布）

爱吃鱼的月亮 · 发表于 2008-8-15 09:19:08

14楼的同仁，回答得太完美了，感觉都被你讲完了似的，没啥补充的了，学习中，加油。
51Testing上真是高手如云呀！！

gao1220 · 发表于 2008-8-15 09:55:26

sun_0910回答得太好了，

shine2001 · 发表于 2008-8-15 10:14:05

除了sun_0910的第6点我没权利，其他偶都符合要求哈哈

hjjlearning · 发表于 2008-8-15 12:24:03

14楼的真强，是测试经理的目标点，，，学习了
不知道有没有交流方式，我的hlearning@msn.com，希望能和你多多交流

zzhix · 发表于 2008-8-15 13:23:24

14# 的楼主，这次每周一问，一等奖非您莫属了，呵呵！！

你是我们新手学习的榜样，真的很钦佩您！！分析问题很有条理性，很清晰，不愧是“一个人见人爱的软件测试经理？”

不知道能够和你交流：我的MSN：zzhix@hotmail.com，请加我，Thanks！！

hongewuyan · 发表于 2008-8-15 16:33:42

看了14楼的内容，受益匪浅。。
作为一个多年的测试经理，感觉自己差距很大。

另外这个人见人爱的测试经理一题，我认为本身就是一个伪命题，作为测试部门，一个八面玲珑的测试经理会给项目带来更多的风险
必要的时候保持黑脸，是很有裨益的，尤其是在公司内部流程比较混乱的时候。

qiyan · 发表于 2008-8-16 12:32:10

测试经理讲得就是不一样。

swallow81120 · 发表于 2008-8-16 14:18:32

我在小公司，管理好像比较混乱，黑白脸孔好像都不好用。
觉得还是领导重视与否，是测试地位高低的决定哦。

xingyun1989 · 发表于 2008-8-16 17:01:51

这个问题我个人不觉得跟测试有大的关系而是在个人修为和管理能力上

个人怎么更好的去管理一个团队的问题。

可以去看赢在中国不管是什么人只要你有认真去体会认真去看都会有收获

活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才

小胜凭智大胜靠德

goal1860 · 发表于 2008-8-18 09:29:33

呵呵，很多东西只不过是个目标罢了。职业经理人特别是测试管理的职业经理人在中国起步都不久，大家不都是在边学边做。诚然如你所说，管理上面很多东西是相通的。很多管理策略在几乎所有管理领域都有体现，特别是对人心理的把握恐怕永远是根本吧

jiuquanzi · 发表于 2008-8-18 09:51:08

我想2楼及14楼的高手们都回答得很完美了。

我在这只是基于本人公司的情况强调两点：
1、多跟下属沟通，不要让他们对自己有误解。领导者做事要光明正大。
2、给下属多争取机会，展示的机会，与客户交流的机会，与领导沟通的机会等等，一切可以让他们成长的机会。

aks5201314 · 发表于 2008-8-18 13:54:30

14# 说的很有道理啊,很值得我们做测试的人学习!

sun_0910 · 发表于 2008-8-18 17:35:05

这次答题收到这么朵鲜花，谢谢各位捧场！！

yangluli · 发表于 2008-8-19 13:44:12

大家回答的太好了，我们这里的测试很不被重视，领导总是把开发做不好的人掉到测试组，真是太郁闷了，真想能跟一个好领导。

orbdust · 发表于 2008-8-21 14:16:27

2楼和14楼
受教
拜一下

国米一卡通 · 发表于 2008-8-21 20:12:41

如果你做测试经理，你想做到人见人爱，那是不可能的。至少在目前中国的企业中这个是不可能的。

国米一卡通 · 发表于 2008-8-21 20:13:41

中国人多，性格各异！难以做到人见人爱的。

vivian2008 · 发表于 2008-8-21 22:29:28

人见人爱这个词有点绝对了！我认为尽量做到人见人爱最基本的应满足以下几点：
1、帮助下面员工成长，只要员工自己感到有进步、有成长的机会她就不会离开你的团队。
2、协助下面员工解决各类问题，让员工感受到只要有你问题就能解决。
3、定期为领导提供测试部门的工作成果，让领导了解测试部门的重要作用。
4、协调好开发、测试两者的关系，让开发尊重测试人员
5、定期召开技术交流，表扬优秀文档。
还有更多方面需要探讨，这些都不是绝对的，不过以上几点是在实际工作中遇到的，希望测试经历们能做到。