风险意识的建立（讨论）

auberra

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zhongmg108

原帖由 woynzd 于 2008-8-4 13:40 发表
这道理大家都明白,难道项目经理会不知道风险吗?
关于如何建立和管理风险,你们说的都没错,只是我认为QA和项目经理沟通的最大阻碍是信任,或者说是项目经理内心是否接受QA有资格去告诉他该如何做事.
大环境导致国内的 ...

不完全同意您的意见!
现实是，很多项目经理根本意识不到风险的存在，过于乐观；或者知道有风险也不去认真去管理，而寄希望于它不会发生。如果都明白那就好办多了（另外还有个明白到什么程度的问题）! (打个比方)做任何事情, 或多或少都会有风险, 如果仅仅是笼统地知道有风险, 不知道具体的风险是什么, 来自何方，依然无法有效地防范或规避风险。就象在生活中，气象预报会有恶劣天气，但并不告诉是台风、冰雹、沙尘暴还是高温天气等，那么市民如何防范呢？
风险管理每一个环节，做起来都并非易事，需要项目经理的经验、公司的相应机制、风险管理方面的积累等。风险管理主要还是项目经理的责任，因为他最熟悉项目，QA只能给予一定的提醒。
信任确实是QA与项目经理之间的一个很重要的方面，但更重要还是组织应建立明确的责任主体和机制。

chengxq

感谢LS的各位，这个帖子是我马甲号发的，想不到大家在工作中对风险还有很多的共识，的确风险很难做，至少我们公司虽然表面作的很好，但是实际全是表面文章，至少没有真正的利用起来，也不知道如何做能取得好的效果，希望大虾能够说明，采取什么样的方式去做才能达到效果，不推荐CMMI的定量和定性分析，因为这在我们公司运用起来很难！