51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

12
返回列表 发新帖
楼主: 笨猪
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 风险意识的建立(讨论)

[复制链接]

该用户从未签到

21#
发表于 2008-8-4 21:34:17 | 只看该作者
我的邮箱是auberra@yeah.net  谢谢了
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

22#
发表于 2008-8-5 12:58:53 | 只看该作者
原帖由 woynzd 于 2008-8-4 13:40 发表
这道理大家都明白,难道项目经理会不知道风险吗?
关于如何建立和管理风险,你们说的都没错,只是我认为QA和项目经理沟通的最大阻碍是信任,或者说是项目经理内心是否接受QA有资格去告诉他该如何做事.
大环境导致国内的 ...

不完全同意您的意见!
现实是,很多项目经理根本意识不到风险的存在,过于乐观;或者知道有风险也不去认真去管理,而寄希望于它不会发生。如果都明白那就好办多了(另外还有个明白到什么程度的问题)! (打个比方)做任何事情, 或多或少都会有风险, 如果仅仅是笼统地知道有风险, 不知道具体的风险是什么, 来自何方,依然无法有效地防范或规避风险。就象在生活中,气象预报会有恶劣天气,但并不告诉是台风、冰雹、沙尘暴还是高温天气等,那么市民如何防范呢?
风险管理每一个环节,做起来都并非易事,需要项目经理的经验、公司的相应机制、风险管理方面的积累等。风险管理主要还是项目经理的责任,因为他最熟悉项目,QA只能给予一定的提醒。
信任确实是QA与项目经理之间的一个很重要的方面,但更重要还是组织应建立明确的责任主体和机制。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

23#
发表于 2008-8-5 13:07:05 | 只看该作者
感谢LS的各位,这个帖子是我马甲号发的,想不到大家在工作中对风险还有很多的共识,的确风险很难做,至少我们公司虽然表面作的很好,但是实际全是表面文章,至少没有真正的利用起来,也不知道如何做能取得好的效果,希望大虾能够说明,采取什么样的方式去做才能达到效果,不推荐CMMI的定量和定性分析,因为这在我们公司运用起来很难!
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-23 02:46 , Processed in 0.066652 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表